联系人4个
立即查看
可引荐人脉819人
立即引荐
历史招中标信息28条
立即监控
| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看**区经济社会发展“十五五”规划编制项目 |
| ****点击查看**区经济社会发展“十五五”规划编制项目 | 分包类型：服务类 |
| 竞争性磋商 | 预算金额800000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 本项目专门面向中小企业采购，供应商需提供中小企业声明函。 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）第一阶段：在2025年5月31日前向采购人提交《**市**区“十五五”时期经济社会发展基本思路》。 第二阶段：在2025年12 月31日前向采购人提交《**市**区国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》。
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范合格
采购标的交付地点（范围）****点击查看
付款条件（进度和方式）按采购人要求。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-其他服务 | **区经济社会发展“十五五”规划编制 | **区经济社会发展“十五五”规划编制 | 1 | 800000.00 | 标的1-其他服务：（一）总体考虑 立足新发展阶段、新发展理念、新发展格局，聚焦高质量发展。深入贯彻总书记视察**重要精神及中央、区、市最新精神，聚焦**区重大战略题材突破、精准化战略目标定位、现代产业体系构建、国土空间布局优化、民生综合保障和现代治理水平提升、体制机制改革创新，着力提升在区市发展大局中集中度、显示度、贡献度。精准研判国内国际“十五五”经济态势，科学设置“十五五”指标体系，加快**区新旧动能转换，破解制约发展关键问题。 （二）研究范围 1.空间范围：覆盖**区全域（6街2镇+园区集聚区），紧密衔接区市国土空间规划，紧密对接国区市“十五五”发展态势和“十五五”规划工作要求。 2.时间范围：以“十五五”为重点，系统总结评估“十四五”，滚动衔接展望“十六五”。 （三）主要内容 1.“十四五”时期发展的主要成就。全面总结“十四五”时期**区在经济实力、改革开放、社会文明、生态环境、民生水平、治理效能等领域的发展成效，对主要目标指标进行量化评估。 2.“十五五”时期面临的发展形势。准确把握当前内外部发展环境变化，分别从国际、国内和**等维度，深入分析**区经济社会发展所处的阶段性特征和面临的机遇与挑战。 3.总体要求和主要目标。研究提出**区“十五五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、战略定位、战略导向和主要目标。锚定到 2035 年基本实现社会主义现代化远景目标，研究提出**区“十五五”规划主要指标设置的初步考虑。 4.战略任务和重大举措。谋划提出**区“十五五”时期在创新驱动、产业体系、改革开放、城乡融合、区域协调、生态环保、民生改善、安全保障等领域的重点任务、改革举措和工程项目。 （四）咨询成果 本项目的咨询服务成果为《**市**区“十五五”时期经济社会发展基本思路》《**市**区国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，包括文本、图件及说明，形式为电子版和纸质印刷版。 | 第一阶段：在2025年5月31日前向采购人提交《**市**区“十五五”时期经济社会发展基本思路》。 第二阶段：在2025年12 月31日前向采购人提交《**市**区国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》。 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容**区经济社会发展“十五五”规划编制
履约保证金不要求
甲方责任A.甲方确定项目负责人(或项目联系人)，负责与本合同有关的事务。甲方有权对合同规定范围内乙方的履约行为进行检查，并及时确认乙方提交的事项。甲方应当配合乙方完成相关项目实施工作； B.甲方有权要求乙方按时提交各阶段有关安排计划,并有权定期核对乙方提供服务进度、质量等内容。甲方有权督促乙方工作并要求乙方调整不符合要求的服务内容； C.甲方有权要求乙方对缺陷部分予以调整,并享有服务保障及其他约定的权利； D.甲方应当按时向乙方支付应付的费用； E.国家法律法规所规定由甲方承担的其他义务和责任。
乙方责任A.签署合同后，乙方确定项目负责人(或项目联系人)，负责与本合同有关的事务。 B.乙方应按照合同要求履约，充分合理安排，确保提供的服务符合项目服务要求。****点击查看管理部门及有关部门的指导，配合甲方的履约检查，并负责项目实施过程中的所有协调工作； C.乙方有权根据合同约定向甲方收取相关费用； D.国家法律法规所规定由乙方承担的其他义务和责任。
违约责任（1）甲乙双方任何一方不履行本合同义务或者履行合同义务不符合本合同约定的，均视为违约。违约方应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 （2）如有第三方指控乙方提供给甲方的作品侵犯了该方的知识产权或其他权利，乙方应自费处理该等侵权争议，****点击查看法院最终裁定的或同意和解中包括的一切费用，包括但不限于损害赔偿金、罚金、律师费、案件受理费、执行费、差旅费等，同时甲方有权单方面终止合同，乙方应向甲方退还已收取的全部款项，支付合同总金额的 %的违约金，并应补足甲方所受损失与违约金之间的差额。 （3）如乙方未经甲方书面许可将本项目的全部或部分转委托给第三方，甲方有权单方面解除本合同。乙方应自甲方发出书面通知起5日内返还甲方已支付的全部款项，并支付合同总金额 %的违约金。 （4）如乙方泄漏甲方有关技术及商业秘密，应当向甲方支付合同总金额的 %的违约金，并应补足甲方所受损失与违约金之间的差额，同时乙方应积极配合甲方处理泄密事件，并承担由此产生的全部费用。 （5）违约方的全部赔偿责任，包括但不限于因合同、侵权、违约或者违反保证或其他引起的赔偿，累计不超过合同总金额的100%。
不可抗力（1）由于不可抗力致使合同无法履行的，受不可抗力影响一方应立即将不能履行本合同的事实书面通知对方，并在不可抗力发生之日起****点击查看政府****点击查看机关出具的证明文件。 （2）本合同在不可抗力影响范围及其持续期间内将中止履行，本合同执行时间可根据中止的时间相应顺延，双方无须承担违约责任。不可抗力事件消除后，双方应就合同的履行及后续问题进行协商。如果不可抗力原因造成本合同中止履行超过 个工作日，任何一方均有权解除合同。
服务期限第一阶段：在2025年5月31日前向采购人提交《**市**区“十五五”时期经济社会发展基本思路》。 第二阶段：在2025年12 月31日前向采购人提交《**市**区国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》。
争议解决（1）因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应本着****点击查看的态度协商解决；如协商不成，任何一方均可向甲方****点击查看人民法院起诉。 （2）诉讼期间，除争议内容以外，双方均应继续履行合同约定的其他内容。
合同生效及其他自双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章或合同章之日起生效。
验收标准（附验收方案）符合国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范，符合磋商文件规定和响应文件承诺。 （验收方案附件）：
服务地点（范围）****点击查看
付款条件（进度和方式）按采购人要求。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 供应商的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价为有效报价的最低价。(保留小数点后两位，第三位四舍五入） 磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评审现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。) |
| 2 | 商务标响应情况 | 5.00 | 满足磋商文件商务条款的得3分，以此为基础，供应商商务条款优于磋商文件规定的相应商务条款的，每有一项加1分，加至5分为止。 |
| 3 | 服务要求响应情况 | 10.00 | 满足磋商文件服务内容与要求的得7分，以此为基础：供应商服务内容与要求优于磋商文件规定的服务内容与要求的，每有一项加1分，加至满分为止。 注：须提供相应内容加盖公章的承诺函，****点击查看小组不予认可。 |
| 4 | 服务团队 | 5.00 | 1.供应商须提供完整的人员配备信息，有明确的项目责任人、团队配备齐全、分工明确、完全满足采购人需求的，得5分；。 2.有明确的项目责任人、团队配备齐全，分工明确但经验不足，可以满足采购需求的，得3分； 3.有项目责任人及团队，但团队分工杂乱，缺乏经验的，得1分； 4.未提供的不得分。 备注：需在响应文件中附该项目团队成员组成表、人员证件等相关证明材料扫描件，并加盖供应商公章，否则不予加分。 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 提供近三年类似业绩，每提供一份加1分，加至满分为止。（需提供类似业绩的合同或中标通知书扫描件并加盖公章，未提供不得分） |
| 6 | 项目分析 | 15.00 | 供应商结合本区十五五规划的具体要求，阐述对此项目的理解，磋商小组根据供应商提供的方案进行评审。 1.对项目整体目标理解透彻、对于项目背景的解读准确、对项目实际情况了解充分、对编制工作要求及流程分析全面、清晰、完整，能完全满足磋商文件的各项要求的得15分； 2.供应商对项目整体目标有一定认识、对于项目背景的解读到位、对项目实际情况了解、前期工作准备充足、工作思路明确、方案全面、有编制工作整体框架，能满足采购人要求的得11分； 3.供应商对项目整体目标理解正确、对于项目背景和实际情况不够清楚、前期工作准备充足但工作思路模糊、方案简单、编制工作流程不完善的得7分； 4.供应商对项目整体目标理解不合理、对于项目背景的解读模糊、对项目实际情况不了解，方案简单的得4分； 5.没有前期工作准备或方案与采购需求相关性不大的得1分； 6.未提供相关内容的不得分。 |
| 7 | 总体服务方案 | 20.00 | 供应商根据“十五五”时期**发展总体要求，围绕以下几个方面提供服务方案。 1.“十四五”时期发展的主要成就； 2.“十五五”时期面临的发展形势； 3.总体要求和主要目标。 4.战略任务和重大举措。 备注：以上每个小项，内容完整、重点突出、科学合理、思路清晰、分析深入到位贴合项目实际需求的得5分；内容不够全面具体、思路基本清晰、分析比较到位，基本贴合项目实际需求的得3分、思路不清晰或不贴合项目实际需求的得1分；未提供的不得分。 |
| 8 | 工作进度计划和进度保障措施 | 10.00 | 供应商针对本项目的采购需求制定方案及计划，包括编制时间、各阶段进度控制措施、编制资料准备、职责划分等。 1.方案全面具体，对编制时间和所需的编制资料清晰明确、计划安排合理，严格控制在履约时间内完成编制工作、分工明确、制度完善，进度保障措施全面的得10分； 2.方案全面，有具体的工作计划和内容，完全满足采购人要求的得7分； 3.方案仅针对以上内容进行简单阐述，基本满足采购人需求的得4分； 4.方案不全面，内容不完整或方案缺乏针对性与本项目相关性不大的得1分； 5.未提供相关方案不得分。 |
| 9 | 服务承诺 | 10.00 | 1.供应商针对本项目采购需求提供相关承诺，承诺包括成果质量、职业道德、与采购人的配合、服务保障及后续服务等全方位服务内容、有具体的完成时间等方面的承诺，承诺内容全面且切实可行的得10分； 2.承诺内容全面，有具体的完成时间和成果质量承诺，完全满足采购人要求的得7分； 3.承诺内容不够详细，仅针对以上内容进行简单阐述，基本满足采购人需求的得4分； 4.承诺内容与本项目相关性不大，无明显针对性的得1分； 5.未提供相关内容的不得分。 |
| 10 | 合理化建议 | 10.00 | 对编制工作中可能遇到的重点、难点问题进行预计、识别并清晰的加以阐述和分析，根据重点、难点突出，提出合理化建议。 1.对编制工作中可能遇到的重点、难点问题，思路清晰，并分析清楚，能针对性的提出合理化建议，措施具体，针对性强，科学合理，能完全或者超预期达到采购目标的得10分； 2.对编制工作中可能遇到的重点、难点问题，思路、分析及解决问题措施完整，合理化建议针对性不强，基本能达到采购目标得7分； 3.对编制工作中可能遇到的重点、难点问题分析不准确、不全面，提出的合理化建议与本项目相关性不大的得4分； 4.方案理解不到位，表述模糊或有缺项，无法清晰判定能否达到采购目标的得1分； 5.未提供相关内容的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，**政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
相似项目推荐