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历史招中标信息5564条
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一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：****点击查看
原公告的采购项目名称：**市周巷镇环卫一体化服务采购项目
首次公告日期：2025年02月11日
二、更正信息
更正事项：采购公告,采购文件
更正内容：
| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 采购文件“第三章 评标办法及标准”中的商务和技术评分表中“商务资信” | 3.项目负责人要求（3分） 拟派项目负责人具有中级职称的得1分，高级职称的得3分，本项共3分。 备注：投标文件中提供职称证书扫描件以及开标前三个月（开标当月除外）任一个月的投标人为其缴纳的社保证明。 | 删除该内容。 |
| 2 | 采购文件“第三章 评标办法及标准”中的商务和技术评分表中“环卫 一体化服务项目实施方案” | （一）环卫保洁管理（16分） 1.机构设置及人员配置（6分） 根据周巷镇环卫保洁项目管理的组织框架，人员配置，岗位安排，人员要求等内容进行评审；配置合理、科学，可操作性强的得6分，配置基本合理、科学，具有可操作性的得4分，配置欠科学合理，可操作性欠缺的得2分。 | （一）环卫保洁管理（18分） 1.机构设置及人员配置（8分） 根据周巷镇环卫保洁项目管理的组织框架，人员配置，岗位安排，人员要求等内容进行评审；配置合理、科学，可操作性强的得8分，配置基本合理、科学，具有可操作性的得6分，配置欠科学合理，可操作性欠缺的得4分。 |
| 3 | 采购文件“第三章 评标办法及标准”中的商务和技术评分表中“环卫 一体化服务项目实施方案” | （二）垃圾收运、外运管理（15分） 1.机构设置及人员配置（5分） 根据周巷镇垃圾收运、外运项目管理的组织框架，人员配置，岗位安排，人员要求等内容进行评审；配置合理、科学，可操作性强的得5分，配置基本合理、科学，具有可操作性的得3分，配置欠科学合理，可操作性欠缺的得1分。 | （二）垃圾收运、外运管理（16分） 1.机构设置及人员配置（6分） 根据周巷镇垃圾收运、外运项目管理的组织框架，人员配置，岗位安排，人员要求等内容进行评审；配置合理、科学，可操作性强的得6分，配置基本合理、科学，具有可操作性的得4分，配置欠科学合理，可操作性欠缺的得2分。 |
| 4 | 提交投标文件截止时间、开标时间 | 2025年3月6日9：30（**时间） | 2025年3月20日9：30（**时间） |
更正日期：2025年03月03日
三、其他补充事宜
更正后招标文件请自行下载
四、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：****点击查看
地 址：****点击查看
传 真：
项目联系人（询问）：陈弘洁
项目联系方式（询问）：0574-****点击查看0115
质疑联系人：胡航嘉
质疑联系方式：0574-****点击查看0415
2.采购代理机构信息
名 称：****点击查看
地 址：**市商务二路29号永利大厦8楼
传 真：
项目联系人（询问）：侯维雁
项目联系方式（询问）：0574-****点击查看7858
质疑联系人：徐烨
质疑联系方式：0574-****点击查看7838
3.****点击查看管理部门
名 称：****点击查看财政局
地 址：****点击查看二环东路1158号6楼621室
传 真：/
监督投诉电话：0574-****点击查看2032
附件信息：
589.6K
基本情况
上次中标企业: 宁波****公司
潜在竞争对手: 共
16
个, 其中与甲方合作关系紧密的
1 家
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