景德镇市第三人民医院运营管理信息系统项目院内询价公告

景德镇市第三人民医院运营管理信息系统项目院内询价公告

招标详情

景德镇市第三人民医院
联系人联系人49个

立即查看

可引荐人脉可引荐人脉842人

立即引荐

历史招中标信息历史招中标信息1883条

立即监控

****点击查看运营管理信息系统项目院内询价公告
时间:2025年07月11日
****点击查看运营管理信息系统项目院内询价,请具备相应资质的企业积极参与。
一、报名时间:2025年7月11日 至 2025年7月18日
二、联系人:朱先生0798-****点击查看495(监察室)
袁先生0798-****点击查看622(信息科)
三、报名方式:快件邮寄(建议使用顺丰)
四、邮寄地址:**省****点击查看 信息科袁先生收或 监察室 朱先生收
五、邮寄时间:截止至2025年7月18日(以寄出时间为准)。
六、主要内容:****点击查看运营管理信息系统项目院内询价,具体技术参数和要求见附件。
七、询价要求:请提供资质证明文件或相应的授权委托书。所提供报价材料必须含报价的印****点击查看医院中标通知书或合同等)或承诺书以防恶意报价,务必盖章封好寄出。
附件:
一、总体要求:
达到电子病历评级五级、互联互通四甲、智慧服务三级、智慧管理二级的相关国家标准和要求。****点击查看医院数据集成平台,该项目是交钥匙工程,医院不再为项目做另外的投入。
二、建设要求:
国家卫健委《关于2024 2025年持续开展 公立医疗机构经济管理年 活动的通知》(国卫财务函〔2024〕132号)明确要求,****点击查看医疗机构运营管理信息化建设。并且提出2025年-2027年建设目标(到2025年底,努力实现**50%****点击查看医院具备和应用运营管理信息集成平台;力争到2027年底,****点击查看医院全覆盖)。运营管理信息化建设不仅时间紧任务重,****点击查看医院精细化运营管理的质量。
《****点击查看医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔2020〕27号)明确提出,推进运营管理信息化建设。按照国****点击查看医院信息化建设标准,加强医院内部运营管理信息系统建设,促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一;加强各个信息系统的有效对接,确保各类数据信息的规范性、完整性和有效性,支撑运营数据的统计、分析、评价、监控等利用;加强运营管理信息安全,完善信息保护技术措施和制度。
《****点击查看医院运营管理信息化功能指引的通知》(国卫办财务函〔2022〕126号)明确提出了运营管理信息化建设应用框架及功能设计要求,分为医教研防业务活动、综合管理、财务、资产、人力、事项、运营管理决策、数据基础、基础管理与集成9大类业务,对45级163个功能点进行功能设计。其中,运营管理决策域。包括**与流程监控分析、专项运营分析、综合运营决策分析等4级6个功能点。
三、建设目标:
按照国家相关政策****点击查看医院运营管理信息系统。从而能够充分利用现代化信息技术,****点击查看医院运营管理信息集成平台,建****点击查看数据中心,实现**全流程管理,促进互联互通,实现业务系统与运营系统融合。利用数据分析技术,构建运营数据仓库。 数据实时大屏驾驶舱;运营决策分析:对医院大数据的挖掘和分析。建立医院数据决策分析模型,从多角色、多维度对门诊、住院、财务、医疗、医保、设备、物资、人力**等方面进行深度数据分析,为医院管理层提供决策支持;建立精细化考核体系,达成医院营收和质量提升目标;多维自助分析。
本****点击查看医院所有数据**、构建全院运营数据资产管控与应用的 运营管理信息系统 ,以便全院****点击查看医院大数据,****点击查看医院的建设。系统建成后,需达到以下效果:
构建基于AI数据治理的运营管理信息系统
基于数据治理平台,支撑数据标准、元数据管理、数据质量、数据资产、数据安全管理的数据治理核心功能,对大数据清洗、校验、脱敏,对结构化和非结构化数据、集中式和分布式数据统一建模,以统一的数据标准对多源异构数据进行归一化处理。****点击查看中心的大数据**,使大数据发挥最大的作用。
借助大数据治理、自然语言分词、机器学习、知识图谱等技术,整合并挖掘全院级别的海量医疗数据,****点击查看中心的全院级数据**库,实现运营数据的深度解析与可视化。
提升精细化运营管理要求
以运营****点击查看医院决策水平,提高管理效率,降低管理成本,以****点击查看医院服务的精细化、人性化管理。建****点击查看数据中心,基于高质量数据仓储,为医疗服务、数据分析、医院运营管理等提供数据基础。****点击查看医院精益化运营分析、支持实时统计分析、运营管理辅助决策等。
持续提升医疗质量和医疗安全
提高医疗质量:从财务维度、患者维度、内部流程维度、学习成长维度四个纬度考核医务人员,加强医院文化建设,从绩效考评方面来引导医务人员自觉的来提高医疗服务水**医疗质量。
保证医疗安全:降低医疗事故率,对医疗纠纷问题,有追溯的依据;多方面为医疗安全起到有力的保障。
构建医院运营管理一体化平台
1、建立医院后台运营管理标准,统一基础信息;
2、建立以运营管理****点击查看医院运营一体化平台,打破信息孤岛,支持决策分析应用
3、****点击查看医院的管理流程,全面实现运营管理信息化,将医院与运营管理相关的每个环节,每个方面都纳入管理体系;
统一管控,集中存储,开放共享
将全院所需要的数据进行汇集、治理后,在大数据平台中实现统一管控的目标,然后提供基于大数据架构下的海量数据读取、数据处理、数据计算服务,对异构异源海量离散的数据**加工生产,生成易于分析利用的、可共享的数据。
提升医院核心竞争力
医院是一个产生海量数据的行业,****点击查看医院的广泛应用,对于医院动态适应多变的市场环境、满足日趋个性化的病人需求、应对激烈的市场竞争都具有重要意义,****点击查看医院战略决策、运营管理、品牌管理、医患关系管理、服务创新等方面产生深刻影响。我院也将利用大****点击查看医院核心竞争力。
四、基于以上要求,具体产品模块和功能需求如下:
附件(13)
附件_522281942_331141239.jpg
下载预览
附件_522281942_331141247.jpg
下载预览
附件_522281942_331141238.jpg
下载预览
附件_522281942_331141240.jpg
下载预览
附件_522281942_331141254.jpg
下载预览
附件_522281942_331141242.jpg
下载预览
附件_522281942_331141253.jpg
下载预览
附件_522281942_331141249.jpg
下载预览
附件_522281942_331141252.jpg
下载预览
附件_522281942_331141241.jpg
下载预览
附件_522281942_331141255.jpg
下载预览
附件_522281942_331141257.jpg
下载预览
附件_522281942_331141256.jpg
下载预览