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历史招中标信息24条
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根据法律、法规、规章和招标文件的规定，****点击查看园区D地块12号、13号标准厂房建设项目设计、施工总承包（EPC）(入场登记号：E520****点击查看****点击查看0007K）投资项目统一代码：2501-520525-04-01-919706已于2025年03月12日****点击查看交易中心公示开标评标，****点击查看委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：****点击查看、中****点击查看集团有限公司
资质条件：具有建筑工程施工总承包贰级资质，建筑行业(建筑工程)甲级资质，具备有效的营业执照，具备有效的安全生产许可证 (园林绿化、电梯安装等不实行安全生产许可的除外)
投标报价：工程施工投标报价（元）：****点击查看03861.45；设计投标报价（元）：****点击查看000.00
设计质量标准：达到行业相关技术规范，设计成果文件通过相关部门审查，满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、设计深度达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)要求和本招标文件要求的设计深度；
施工质量标准：达到国家现行有关工程质量验收规范合格标准
投标工期：150日历天（其中：施工工期120日历天；设计周期30日历天）
施工项目负责人（项目经理）：郭进；
施工项目负责人(项目经理)资格：一级注册建造师（建筑工程专业）；
注册号：贵152****点击查看****点击查看00140；
设计项目负责人：沈剑英
设计项目负责人资格：一级注册建筑师
综合得分：92.31分
第二中标候选人：**瑞达****点击查看公司、****点击查看研究院有限公司资质条件：具有建筑工程施工总承包贰级资质，建筑行业(建筑工程)甲级资质，具备有效的营业执照，具备有效的安全生产许可证 (园林绿化、电梯安装等不实行安全生产许可的除外)
投标报价：工程施工投标报价（元）：****点击查看44100.03；设计投标报价（元）：****点击查看000.00
设计质量标准：达到行业相关技术规范，设计成果文件通过相关部门审查，满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、设计深度达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)要求和本招标文件要求的设计深度；
施工质量标准：达到国家现行有关工程质量验收规范合格标准
投标工期：：150日历天（其中：施工工期120日历天；设计周期30日历天）
施工项目负责人（项目经理）：佘昊松；
施工项目负责人(项目经理)资格：二级注册建造师（建筑工程专业）；
注册号：贵252****点击查看****点击查看25283；
设计项目负责人：陈宇翔
设计项目负责人资格：一级注册建筑师
综合得分：89.97分
第三中标候选人：****点击查看**公司、****点击查看集团****点击查看公司
资质条件：具有建筑工程施工总承包贰级资质，建筑行业(建筑工程)甲级资质具备有效的营业执照，具备有效的安全生产许可证 (园林绿化、电梯安装等不实行安全生产许可的除外)
投标报价：工程施工投标报价（元）：****点击查看95436.85；设计投标报价（元）：****点击查看000.00
设计质量标准：达到行业相关技术规范，设计成果文件通过相关部门审查，满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、设计深度达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)要求和本招标文件要求的设计深度；
施工质量标准：达到国家现行有关工程质量验收规范合格标准
投标工期：：150日历天（其中：施工工期120日历天；设计周期30日历天）
施工项目负责人（项目经理）：张保利；
施工项目负责人(项目经理)资格：二级注册建造师（建筑工程专业）；
注册号：豫241****点击查看91420；
设计项目负责人：袁晓忠
设计项目负责人资格：一级注册建筑师
综合得分：86.06分
招标文件规定公示的其他内容：
中标候选人公示2025年03月12日至2025年03月15日，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向****点击查看建设局（行业监督部门名称）投诉(电话：0857-****点击查看347）。
重要提示：投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
| 序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
| 1 | **瑞达****点击查看公司 |
| 2 | ****点击查看公司 |
| 3 | ****点击查看**公司 |
| 4 | ****点击查看 |
| 序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
| 1 | / |
（二）综合评分
| 投标单位名称 | **瑞达****点击查看公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.施工总进度(0分-4分) | 2.8 | 4 | 3.5 | 2.5 | 2.4 |
| 2.文明施工等措施(0分-4分) | 2.7 | 3 | 3.5 | 2.6 | 2.5 | |
| 3.施工方案与技术措施、质量保证措施(0分-4分) | 2.8 | 4 | 3.5 | 2.4 | 2.4 | |
| 4.设计工期保证措施、设计质量保证措施、服务期保证措施(0分-8分) | 5.5 | 6 | 7 | 5 | 4.8 | |
| 5.设计方案、详细的工作计划(0分-7分) | 4.8 | 5 | 6 | 4.3 | 4.3 | |
| 6.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-3分) | 2.1 | 2 | 2.5 | 1.8 | 2 | |
| 商 务 | 1.设计主要人员配备(0分-5分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.承诺(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 3.补正、修改的内容或者 评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4.项目负责人（项目经理）资格(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 5.施工技术负责人职称(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 最终得分 | 89.97 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | ****点击查看 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.施工总进度(0分-4分) | 2.8 | 4 | 3 | 3.2 | 2.8 |
| 2.文明施工等措施(0分-4分) | 2.7 | 3 | 3.5 | 2.8 | 2.8 | |
| 3.施工方案与技术措施、质量保证措施(0分-4分) | 2.8 | 4 | 3 | 3 | 2.8 | |
| 4.设计工期保证措施、设计质量保证措施、服务期保证措施(0分-8分) | 5.5 | 7 | 7 | 6.2 | 5.6 | |
| 5.设计方案、详细的工作计划(0分-7分) | 5 | 6 | 6 | 5.3 | 4.9 | |
| 6.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-3分) | 2.2 | 2 | 2 | 2.3 | 2.1 | |
| 商 务 | 1.设计主要人员配备(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2.承诺(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 3.补正、修改的内容或者 评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4.项目负责人（项目经理）资格(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 5.施工技术负责人职称(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 最终得分 | 92.31 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | ****点击查看公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.施工总进度(0分-4分) | 2.6 | 4 | 3 | 2.7 | 2.4 |
| 2.文明施工等措施(0分-4分) | 2.5 | 3 | 3 | 2.5 | 2.4 | |
| 3.施工方案与技术措施、质量保证措施(0分-4分) | 2.6 | 4 | 2.5 | 2.8 | 2.4 | |
| 4.设计工期保证措施、设计质量保证措施、服务期保证措施(0分-8分) | 5.1 | 6 | 5 | 5.5 | 4.8 | |
| 5.设计方案、详细的工作计划(0分-7分) | 4.4 | 5 | 4 | 4.5 | 4.2 | |
| 6.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-3分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.8 | |
| 商 务 | 1.设计主要人员配备(0分-5分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.承诺(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 3.补正、修改的内容或者 评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4.项目负责人（项目经理）资格(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 5.施工技术负责人职称(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 最终得分 | 85.56 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | ****点击查看**公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.施工总进度(0分-4分) | 2.6 | 3 | 3 | 2.8 | 2.5 |
| 2.文明施工等措施(0分-4分) | 2.6 | 3 | 3 | 3 | 2.5 | |
| 3.施工方案与技术措施、质量保证措施(0分-4分) | 2.7 | 3 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | |
| 4.设计工期保证措施、设计质量保证措施、服务期保证措施(0分-8分) | 5.2 | 6 | 5 | 5.6 | 4.8 | |
| 5.设计方案、详细的工作计划(0分-7分) | 4.5 | 5 | 4 | 4.8 | 4.3 | |
| 6.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-3分) | 2.1 | 2 | 2 | 2.2 | 1.8 | |
| 商 务 | 1.设计主要人员配备(0分-5分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.承诺(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 3.补正、修改的内容或者 评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4.项目负责人（项目经理）资格(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 5.施工技术负责人职称(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 最终得分 | 86.06 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
（三）详细评审
| 投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 综合得分 | 投标报价（元） | 名次 | |
| ****点击查看 | 59.68 | 22.63 | 10 | 92.31 | ****点击查看03861.45 | 1 | |
| **瑞达****点击查看公司 | 59.91 | 21.06 | 9 | 89.97 | ****点击查看44100.03 | 2 | |
| ****点击查看**公司 | 59.96 | 20.1 | 6 | 86.06 | ****点击查看95436.85 | 3 | |
| ****点击查看公司 | 59.97 | 19.59 | 6 | 85.56 | ****点击查看74372.9 | 4 | |
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | |||||||
凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.招标人信息
名 称： ****点击查看
地 址： **省****点击查看**经济开发区唯特高办公楼313
联系人： 邱江
2.代理机构信息
名 称： ****点击查看
地 址： **省****点击查看**商贸城10栋4-14
联系人： 和蔓霖
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