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**西北部燃气应急联络线工程施工监理服务补充公告
**西北部燃气应急联络线工程施工监理服务（项目编号：****点击查看），于2025年6月23日发布招标公告。现对原招标公告、招标文件的相关内容调整如下：
一、招标公告、招标文件修改部分：
| 条款号 | 原文 | 现文 | |
| 招标公告 | |||
| 3.投标人资格要求 | 3.4 | 增加： ⑥未被列入**发展不良供应商名单。 | |
| 招标文件 | |||
| 第三章评标办法（综合评估法） | 2.2.4（1）总监理工程师资历和业绩（12） | 具有高级工程师职称的得4分；具有中级工程师职称的得2分；本项最多得4分。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | 具有市政类或化工石油类相关专业高级工程师职称的得6分；没有不得分，本项最多得6分。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） |
| 2020年6月1日至今担任总监完成过质量合格的类似工程项目每项得2分；本项最多得4分。（以竣工或完工验收时间为准） | 2020年6月1日至今担任总监完成过质量合格的类似工程项目每项得3分；本项最多得6分。（以竣工或完工验收时间为准） | ||
| 同时具有注册一级建造师、注册安全工程师的，得4分，只有其中一项的，得2分，本项最高得4分，未提供的不得分。（注册单位须为本单位，须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | 删除。 | ||
| 2.2.4（1）现场专业监理工程师资历（6） | 除总监外， 现场专业监理工程师：具有注册监理工程师执业证书的，每人得分3分，本项目最多得分6分。 （注册单位须为本单位，须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | 除总监外， 现场专业监理工程师：具有市政类或化工石油类相关专业高级工程师职称的，每人得分3分，本项目最多得分6分。 （须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | |
| 2.2.4（1）信誉（5） | 1.2022-2024年连续三年或以上在信用中国网站有诚实守信记录的，得5分； 2.2022-2024年任两年在信用中国网站有诚实守信记录的，得3分； 3.2022-2024年任一年在信用中国网站有诚实守信记录的，得1分； （须提供信用中国网站截图（网站https://www.****点击查看.cn/）） | 纳税信用等级： 投标人2022-2024年连续三年或以上获得 纳税信用等级A级 证书的，得5分；任两年获得的，得3分；任一年获得的，得1分。 注：须提供税务部门官网（https://www.****点击查看.cn/）的查询结果网页截图（打印页）或税务部门提供的相关证明文件。被评价单位必须为投标单位，****点击查看公司****点击查看公司、子公司、分公司、控股及管理关系）的评价结果不予认可。不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。 | |
| 3投标与履约情况 | 提交投标文件截止日前，****点击查看集团或其上级单位列入不良供应商且在有效期内的（由招标人提供证明文件），扣90分。 | 删除。 | |
| 说明 | 1、类似工程项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等级的天然气输送管道工程或进站设计压力4.0MPa或以上的天然气接收门站施工工程或调压站施工工程施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。 | 1、类似工程项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等级的燃气工程施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。 | |
二、本项目原定的投标登记时间、投标文件递交时间、电子光盘备用递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改，具体时间和场地安排请各投标人****点击查看集团有限公****点击查看交易中心）公布的本项目的日程安排，投标人可****点击查看交易中心网站首页，点击 交易业务-建设工程 专栏中的 项目查询（日程安排、答疑纪要） ，输入项目编号或项目名称查询最新信息。
三、本补充公告为招标公告、招标文件的组成部分，如对同一事项的表述与之前所发出的招标公告、招标文件不符，则以本补充公告为准。
招标人：****点击查看
招标代理：****点击查看
日期：2025年7月 日
招标机构签章位置
附件：评审表
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 资信业绩部分：35分 监理大纲部分：35分 投标报价：30分 其他评分因素： / | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 当通过初****点击查看人大于5名时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标总报价的算数平均值作为评标基准价。当通过初步审查的有效投标人小于或等于5名时，取所有入围的有效投标总报价的算术平均值作为评标基准价。(正常报价范围为[最高投标限价 80%，最高投标限价]，超过此范围的报价不参与评标基准价的计算) | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=100% |（投标人有效投标报价-评标基准价）|/评标基准价（偏差率以四舍五入保留1位小数点，报价偏差率不足1%的，按直线内插法计算投标报价得分） | |
| 2.2.4（1） | 资信业绩部分 （35分） | 企业业绩（12） | 自2020年6月1日至今独立完成过质量合格的类似工程项目，每项得3分，最多得12分。（以竣工或完工验收时间为准） |
| 总监理工程师资历和业绩（12） | 具有市政类或化工石油类相关专业高级工程师职称的得6分；没有不得分，本项最多得6分。（须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | ||
| 2020年6月1日至今担任总监完成过质量合格的类似工程项目每项得3分；本项最多得6分。（以竣工或完工验收时间为准） | |||
| 现场专业监理工程师资历（6） | 除总监外， 现场专业监理工程师：具有市政类或化工石油类相关专业高级工程师职称的，每人得分3分，本项目最多得分6分。 （须提供相关证书的扫描件，不提供不得分） | ||
| 纳税信用等级（5） | 投标人2022-2024年连续三年或以上获得 纳税信用等级A级 证书的，得5分；任两年获得的，得3分；任一年获得的，得1分。 注：须提供税务部门官网（https://www.****点击查看.cn/）的查询结果网页截图（打印页）或税务部门提供的相关证明文件。被评价单位必须为投标单位，****点击查看公司****点击查看公司、子公司、分公司、控股及管理关系）的评价结果不予认可。不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。 | ||
| 2.2.4（2） | 监理大纲评分标准（35） | 投资控制措施（3分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3分；良得2分；一般得1分；无措施不得分。 |
| 进度控制措施（3分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3分；良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 质量控制措施（3分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3分；良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 合同管理、信息管理（3分） | 管理方法合理有效，针对性强、措施具体得3分；良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 组织协调（3分） | 协调方法合理有效，针对性强、措施为优得3分；良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 监理工作程序（3分） | 有清晰的工作流程图、工作准则。满足要求得3分；基本满足要求得2分；不满足要求不得分。 | ||
| 安全、文明施工管理（5分） | 管理措施优得5分；良得3分；一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 重点难点监控措施（5分） | 要求针对性强、措施具体、可操作。措施为优得5分；良得3分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 工程进度款、工程结算的管理（3分） | 管理方法合理有效、有具体措施，措施为优得3分；良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 合理化建议（2分） | 具有科学、合理、可行及具体措施的优得2分；一般1分；差得0分。 | ||
| 承接业务能力优势（2） | 根据本项目实际情况，自行书面陈述承接本项目业务能力优势；优得2分；良得1分；一般得0.5分；无不得分。 | ||
| 2.2.4（3） | 投标报价评分标准（30） | / | 以评标基准价作为计算各有效投标报价得分的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得100分；投标有效投价与评标基准价相比，每上偏1%扣1.5分，每下偏1%扣1分，最多扣100分。最后乘以报价权重30%得出投标人的投标报价得分。 |
说明：1、类似工程项目是指：设计压力4.0MPa或以上压力等级的燃气工程施工工程施工监理服务，业绩需同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或完工证明。业绩证明材料需包含技术指标、服务范围、竣工验收时间等信息，业绩时间以竣工验收时间为准。
2、总监理工程师和其他主要人员资历：提供相关证书的扫描件。
3、总监理工程师和其他主要人员均需提供近1个月（即2025年5月）在投标人单位****点击查看公司或母公司）参保的社保缴纳记录证明原件扫描件。
4、评分如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入。
5、投标人各部分得分为将各评委的评分去掉一个最高分和去掉一个最低分后取算术平均分（分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。
基本情况
上次中标企业: 广州****公司
潜在竞争对手: 共
6
个, 其中与甲方合作关系紧密的
2 家
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