威宁县玉龙镇团结村、哲觉镇公平村等4个乡镇12个村农村环境整治项目设计、施工总承包-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

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3

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4

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未通过初步评审的投标人名称及原因

1

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投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目实施要点(0分-3分)

2.2

2.3

2.1

2

2.1

2.经济性(0分-1分)

0.7

0.7

0.6

0.7

0.8

3.施工进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.4

1.5

4.施工安全措施(0分-2分)

1.4

1.5

1.3

1.4

1.5

5.服务期保证措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.4

1.5

6.设计质量保证措施(0分-2分)

1.6

1.5

1.3

1.3

1.2

7.文明施工措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.3

1.5

8.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.3

1.2

9.质量保证措施(0分-3分)

2.1

2.2

2

2

2.1

10.施工工期参考意见(0分-1分)

0.7

0.8

0.7

0.7

0.8

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.6

1.5

1.4

1.3

1.2

12.施工环保措施(0分-2分)

1.4

1.5

1.4

1.4

1.5

13.详细工作计划(0分-2分)

1.6

1.5

1.4

1.4

1.4

14.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.4

1.2

15.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.3

2

2

2

2.4

16.项目管理要点(0分-3分)

2.2

2.2

2

2

2.1

17.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.6

1.5

1.5

1.4

1.2

18.实施方案的整体性(0分-4分)

2.7

3.1

3

2.6

3

商

务

1.施工项目负责人(项目经理)(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-2分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**宏****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目实施要点(0分-3分)

2.1

2

2

1.9

2

2.经济性(0分-1分)

0.7

0.6

0.6

0.65

0.8

3.施工进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.3

1.3

1.3

1.2

4.施工安全措施(0分-2分)

1.4

1.4

1.4

1.3

1.5

5.服务期保证措施(0分-2分)

1.4

1.5

1.3

1.3

1.2

6.设计质量保证措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.3

1.2

7.文明施工措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.2

1.5

8.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.5

1.3

1.3

1.2

9.质量保证措施(0分-3分)

2.1

1.9

1.9

1.9

2

10.施工工期参考意见(0分-1分)

0.7

0.8

0.7

0.65

0.8

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.2

1.2

12.施工环保措施(0分-2分)

1.4

1.3

1.4

1.3

1.2

13.详细工作计划(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.3

1.2

14.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.5

1.5

1.3

1.3

1.2

15.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.2

1.9

2

1.9

2

16.项目管理要点(0分-3分)

2.2

2

2.1

1.9

2

17.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.6

1.5

1.5

1.3

1.2

18.实施方案的整体性(0分-4分)

2.8

3

3.1

2.5

2.5

商

务

1.施工项目负责人(项目经理)(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-2分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.55

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目实施要点(0分-3分)

2.2

2.4

2.1

2.2

2.4

2.经济性(0分-1分)

0.8

0.8

0.7

0.75

0.9

3.施工进度保证措施(0分-2分)

1.6

1.6

1.3

1.4

1.6

4.施工安全措施(0分-2分)

1.5

1.6

1.4

1.5

1.6

5.服务期保证措施(0分-2分)

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

6.设计质量保证措施(0分-2分)

1.6

1.6

1.4

1.5

1.5

7.文明施工措施(0分-2分)

1.6

1.7

1.5

1.4

1.6

8.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.6

1.4

1.5

1.5

9.质量保证措施(0分-3分)

2.2

2.4

2

2.2

2.5

10.施工工期参考意见(0分-1分)

0.7

0.8

0.7

0.75

0.8

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.6

1.5

1.4

1.4

1.2

12.施工环保措施(0分-2分)

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

13.详细工作计划(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.5

1.5

14.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.6

1.6

1.4

1.4

1.5

15.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.3

2.4

2.1

2.2

2.5

16.项目管理要点(0分-3分)

2.3

2.3

2.2

2.1

2.4

17.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

18.实施方案的整体性(0分-4分)

3.2

3.2

3.1

2.8

3.5

商

务

1.施工项目负责人(项目经理)(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

90.11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目实施要点(0分-3分)

2.2

2.2

2.1

1.8

2

2.经济性(0分-1分)

0.8

0.6

0.6

0.6

0.8

3.施工进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.2

1.2

4.施工安全措施(0分-2分)

1.4

1.3

1.4

1.2

1.5

5.服务期保证措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.2

1

6.设计质量保证措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.3

1.2

1.2

7.文明施工措施(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.2

1.5

8.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.5

1.3

1.2

1.2

9.质量保证措施(0分-3分)

2.1

2

1.9

1.8

2

10.施工工期参考意见(0分-1分)

0.7

0.8

0.6

0.6

0.8

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.4

1.4

1.4

1.2

1.2

12.施工环保措施(0分-2分)

1.4

1.4

1.4

1.2

1.2

13.详细工作计划(0分-2分)

1.5

1.4

1.4

1.2

1.2

14.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.2

1.2

15.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.2

2

2.1

1.8

1.8

16.项目管理要点(0分-3分)

2.2

2.1

2.1

1.8

1.8

17.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.6

1.4

1.5

1.2

1.2

18.实施方案的整体性(0分-4分)

2.8

3.1

3.1

2.4

2.5

商

务

1.施工项目负责人(项目经理)(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-2分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.42

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

****点击查看

49.69

30.42

10

90.11

设计下浮 20%、施工下浮 1.20%

1

****点击查看集团有限公司

49.28

28.44

8

85.72

设计下浮15%、施工下浮 0.55%

2

**宏****点击查看公司

49.37

27.18

8

84.55

设计下浮 15%、施工下浮 0.98%

3

****点击查看公司

49.42

27

8

84.42

设计下浮 22%、施工下浮 1.36%

4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。