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历史招中标信息1860条
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2.1 建设地点： 位于平****点击查看社区，西至范围为北至广陈塘、南至祥中路、西至吕公路、****点击查看路，创建范围总面积约 42公顷，本项目无新增建设用地。
2.2 建 设 规模： ****点击查看中心、养老服务站、文化驿站等外立面提升；社区配套及文化形象提升；****点击查看中心、文化驿站、****点击查看中心等空间改造；建筑室外设施提升；社区数字赋能等项目。其中：改造绿地面积约 2000㎡，改造铺装面积约5300㎡，道路白改黑面积约54850㎡，改造建筑面积约4204㎡，改造建筑立面面积约8144㎡。**费2857.27万元。
2.3招标范围：
本工程全过程咨询包括项目管理、 施工监理 、施工阶段全过程造价咨询（即跟踪审计） ， 具体服务 范围 包括但不限于以下内容 ：
项目管理实施策划：目标策划，确定项目建设的各项目标，质量、进度、投资、安全文明等方面管理组织结构策划；确定项目建设的管理组织结构；项目建设管理制度及管理流程的策划；总控计划，根据项目建设的总进度目标，制定相应的工作进度计划；招标采购方案的审核和建议；技术策划，对项目建设管理拟采用的新技术进行策划 。
报批报建报验管理：办理项目前期至开工、竣工验收各阶段手续，包括消防、人防、规划、节能等各专项验收；****点击查看档案馆移交手续等。
投资控制： 招投标阶段，负责审查工程预算书的合理性，协助委托人确定合理的招标控制价，确保成果文件的编制质量； 施工阶段，对工程变更、签证严格按管理流程执行，对工程进度款支付严格把关，协助处理相关索赔事 宜；结算阶段，及时组织已完工程的结算工作，确**算原则，对上报的工程结算书进行初审，并配合审计单位的结算审计工作；决算阶段，统计整个项目的各项费用支出，协助委托人完成财务决算的编制，并配合相关审计工作等。
设计管理：根据项目进度总控计划和设计合同，监督管理设计单位（含施工图设计），确保其按时提交设计成果；设计质量管理，审查设计成果文件，检查设计文件是否符合规定的设计深度要求、是否符合设计任务书及设计合同的要求等，对设计文件中存在的问题形成审查报告；设计投资管理，督促设计单位做好限额设计，协助委托人组织材料设备调研选型及确定工作，提出优化方案；施工过程中，控制并管理设计变更；设计过程中新技术的应用管理。
招标采购管理：协助委托人组织对各类招标采购的潜在投标人、供应商的市场调研、考察等工作，为各招标工作开展前做好充分的准备工作；协助审查资格预审文件、招标文件等，组织相关会议讨论招标文件主要条款，落实招标文件的修改、呈批等工作，协助委托人完成定稿；协助进行各项招标采购工作前期报主管部门备案审批的手续；协助委托人完成招标公告、招标文件的发布，并协助进行招标答疑或补遗；协助委托人做好开评标工作；协助委托人完成中标通知书发放及相应备案工作；负责接收和保管的招标过程中各类文件和资料等。
信息综合管理 ：负责整个项目各类资料的往来、报送、呈批、整理、收集、汇总、归档等工作；负责对委托人以及其他参建单位的日常联络工作；负责整个项目部的内部管理，包括形象建设、制度建设、考核管理、财务管理、后勤管理工作等。
验收移交：组织项目专项验收、竣工预验收工作；组织竣工收尾整改工作；完成竣工资料验收及档案；组织竣工验收，并办理竣工验收备案；组织编制项目使用手册，并组织使用手册的培训；组织项目回访保修等。
（ 2）工程施工监理：
本项目所有建设内容的施工全过程及缺陷责任期监理，（包含施工阶段及缺陷责任期内工程质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监管、环境保护监管等）等阶段的相关工程监理服务等工作，主要内容为：协助委托人落实场地建设准备工作；负责协调完成场地移交等工作；负责各参建单位进场施工的统筹协调工作；协助或代表委托人召开第一次工地例会，施工过程中主持各项工程管理会议；协助委托人完成项目建设需同步实施的其他各项建设单位管理工作；按照国家建设工程监理规范开展工程监理工作。
（ 3） 施工阶段全过程造价咨询（即跟踪审计）：配合招标人进行项目造价控制与管理；负责审核工程进度款，并提出付款建议书；对工程变更引起的造价问题进行审核；参与造价控制有关的工程会议；配合财务决算编制审核等相关工作；配合投资控制方案并实施（不含结算审核） 。
2.4 服务 期要求： 自合同签订之日始 ,至本项目24个月缺陷责任期满为止。
2.5 质量目标：
（ 1 ） 项目管理服务目标： ① 工程质量达到国家规定的合格验收标准，严控安全事故并确保工一次性验收合格通过 ； ②按整体进度计划完成项目建设并投入使用；③项目工程 **投资 控制在批复的**概算内 。
（ 2） 工程施工监理服务目标： 工程质量达到国家规定的合格验收标准， 严控安全事故并确保工程验收合格通过 。
（ 3）施工阶段全过程造价咨询（跟踪审计）服务目标： 审核工作准确 。
2.6本次招标工程的总投 资约 3285.57万元，**约为2857.27万元，单项合 同估算价 为 78.6683 万元，采用资格后审方式招标 。
3.1 投标人资质类别和等级：
（ 1）投标人须具备 建设行政主管部门核发的房屋建筑工程监理 乙级及以上 资质或工程监理综合资质 ；
（ 2） 投标人须具备 独立法人资格，且应具备开展相应专业 咨询服务 的管理机构和人员；
（ 3）投标人须具有企业法人营业执照。
（ 4 ）投标人（联合体投标的是指牵头人）自 202 1 年 7 月 1日以来 承接 过房建类工程 **工程费在 2000万元及以上的工程全过程咨询项目业绩 。
注：
① 业绩内容中必须包含包跟 踪审计（建设过程中的造价咨询）、施工监理服务、项目管理（全过程管理或建设管理）中任意二项 及以上内容（ 若业绩为联合体投标业绩的，只认可牵头人业绩 ） 。
② 投标文件中需提供全过程咨询合同、全过程咨询中标通知书、竣工验收资料复印件并加盖公章， 三 者缺一不可。
③时间以 竣工验收资料中的验收时间 为准。
④ **工程费 金额以全过程咨询合同为准。
⑤工程规模解释顺序为： 全过程咨询合同、全过程咨询中标通知书 。
⑥如上述材料所能承载的证明内容不能完全体现业绩要求的，还需提供业主或行政主管部门的证明材料。
3.2对本招标项目的咨询人员的要求如下：
1） 项目负责人 ： 国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）或土木建筑专业国家一级注册造价工程师（含原注册造价师）或建筑工程二级及以上建造师，且 注册在投标人单位；
项目管理分项 负责人：具有土木建筑专业国家一级注册造价工程师（含原注册造价师）或国家注册监理工程师资格（房屋建筑工程专业）或建筑工程二级及以上建造师 ，且注册在投标人单位 。
监理分项负责人（总监）： 具有国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）， 且 注册在投标人单位。
4） 造价分项负责人： 土木建筑专业国家一级注册造价工程师（含原注册造价师） ，且注册在投标人单位。
3. 3 本次招标 接受 （接受或不接受）联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求： 联合体牵头人为 监理 企业 ， 联合体组成单位不得超过 2个，项目负责人由牵头单位拟派 。
本工程采用 资格后审 确定合格投标人；评标方法： 综合评估法 。
5.1 本项目招标文件和补充（答疑、澄清）、修改文件、施工图纸等所有相关文件均以网上下载方式发放。下载地址： **市小额公共**（要素**）交易网（ https://phxptztb.****点击查看.cn:8110/ping/home ） 自行下载 。
5 .2 招标文件网上下载时间： 2025 年 1 月 15 日至投标截止时间。
5 .3潜在投标人对招标文件有疑问的，应以电子邮件的方式（可匿名）提交招标人。提交邮箱： ****点击查看978863 @qq.com ，提交疑问截止日为 2025 年 1 月 17 日前。招标人将于 2025 年 1 月 20 日前在网上发布补充（答疑、澄清）文件。
6.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为 2025 年 1 月 22 日 9 时 30 分，地点为 网上不见面招标 。
6.2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
7.1 本项目为电子招标投标，未办理CA锁的投标人请参照企业注册流程****点击查看交易中心（http://jxszwsjb.****点击查看.cn/phmain）办理。
7.2本项目投标保证金为 5 00 0 元 人民币，采用系统 在线支付 或 电子保函 （银行电子保函、保险电子保单保函）形式递交投标保证金 ,系统在线支付要求投标人通过企业基本账户将保证金转账至指定账号（系统自动生成虚拟账号）。未按《**市小型工程相关操作手册》**式交纳及其它原因导致缴纳保证金无效的后果自负。(提醒：请投标单位在开标截止三个工作日前提交，确保投标截止时间前投标保证金到账) 。
7.3本次招标的招标文件、补充（答疑、澄清）、修改文件、施工图纸等所有相关文件均以网上下载方式发放，潜在投标人应自行关注网站公告，招标人不再一一通知。投标人因自身贻误行为导致投标失败的，责任自负。
招标人： 招标代理机构：
地 址： **市胜利路 1号 地 址： **市漕兑路 13号总商会大厦D幢22楼
联 系 人： 陈女士 联 系 人： 王女士
电 话： 0573-****点击查看3870 电 话： 0573-****点击查看2555
邮 箱： 邮 箱： ****点击查看@qq.com
（ 1） 按中华人民****点击查看建设部《建设工程监理规范》（ GB5039-2013）要求，一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意且最多不得超过三项；如拟任项目总监理工程师有一个或二个在监工程的，都须经原建设单位书面同意后方可参加本项目的投标；原建设单位书面同意的资料原件（加盖原建设单位公章）附于资格后审资料中，格式自定；如投标文件中未提供的，视为原建设单位不同意该拟任项目总监理工程师参与本项目投标；查询均以**省建筑市场监管与诚信信息发布平台为准，总监项目锁定状态不得大于2个项目。 如拟任项目总监理工程师（以项目总监资格）有在监工程且已变更的，须提供在投标截止日期前的变更证明。变更证明须经原建设单位书面同意并加盖单位公章，并提供项目所在地行业行政主管部门出具的变更确认手续证明原件；变更证明和项目所在地行业行政主管部门的变更确认手续证明原件（可同一份资料）均须附于资格后审资料中，格式自定；如投标文件中未提供的，视为该拟任项目总监理工程师在监工程未变更。
（ 4）中标通知书发出前将对监理负责人（总监）在建项目承接情况进行查询，如拟派监理负责人（总监）承接项目过多的，招标人取消其中标资格。监理负责人（总监）在建项目承接情况以**省建筑市场监管与诚信信息平台查询为准。
2025 年 1 月 15 日
基本情况
上次中标企业: 浙江****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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