全市高架快速路增设声屏障项目中标候选人公示

全市高架快速路增设声屏障项目中标候选人公示

发布于 2025-07-24
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项目基本信息:

项目名称: 全市高架快速路增设声屏障项目

项目编号: ****点击查看

标段名称: 2025-CSKSL-SPZ

标段编号: ****点击查看009299

详细说明:

****点击查看委员会评审,全市高架快速路增设声屏障项目,2025-CSKSL-SPZ
第一中标候选人:****点击查看,预期中标价格****点击查看515(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:周晓青
第二中标候选人:****点击查看集团有限公司,预期中标价格****点击查看582(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:张良栋
第三中标候选人:****点击查看**公司,预期中标价格****点击查看335(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:王提
废标原因分别如下:
废标单位及原因:**凯德****点击查看公司:不通过资格评审。若对评标结果有异议,请在2025-07-24日到2025-07-29日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:钱轶、归敏 联系电话:(0512)****点击查看3191、(0512)****点击查看8890

单位名称 评价内容 权重分 评委打分 综合得分合计
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
****点击查看**公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 3.4 4 4.1 4 3.6 86.5
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4 4.2 4 3.7 3.5
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 3.3 3.8 4.2 3.5 3.6
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 7.8 9.2 8.2 8.1 7.6
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 12.1 14 12 13.1 13
设备配置 10 7.1 9.2 8.2 8.5 7.6
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 7.2 9 8.2 7.2 7.6
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 7.9 9 8.2 7.8 7.8
****点击查看 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 4.6 4.9 4.3 4 4.3 91.68
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4.8 4.9 4.3 3.9 4.2
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 4.5 4.9 4.3 4.1 4.2
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 9.6 9.8 8.3 8 8.8
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 14.5 14.8 12 13.2 14.2
设备配置 10 9.6 9.9 8.2 8.4 8.8
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 9.2 9.8 8.3 8 8.6
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 14.14 14.14 14.14 14.14 14.14
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 9.6 9.9 8.3 8.1 8.6
****点击查看集团有限公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 4 4.2 4.2 4 3.6 88.08
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4.1 4.5 4.1 3.8 3.5
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 3.5 4.3 4.1 4.2 3.8
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 8 9.3 8.2 8 8
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 13 14 12 13 13.5
设备配置 10 8.1 9.3 8.1 7.5 8
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 8 9.2 8.3 8 8
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 8 9.3 8.2 8 7.5
****点击查看**公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 3.2 4 4.1 3.8 3.5 85.74
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4 4.3 4.1 3.6 3.5
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 3.5 4 4 3.3 3.5
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 8.1 9 8.1 7.6 7.6
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 12 14 12 12.2 12.6
设备配置 10 7.2 9.2 8.1 7.6 7.6
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 7.2 9 8.1 7.2 7.6
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 7.8 9 8.1 7.6 7.8
****点击查看**公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 4.6 4.8 4.1 4.1 4.2 92
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4.7 4.8 4.1 4.2 4
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 4.3 4.8 4.1 4.5 4.1
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 9.2 9.7 8.2 8.1 8.5
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 14.3 14.7 12 13.2 14
设备配置 10 9.6 9.8 8.2 8.4 8.5
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 9.2 9.6 8.2 8.9 8.5
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 9 9.8 8.2 8.5 8.3
**金宝迪****点击查看公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 3.1 3.8 4.2 4 3.6 82.98
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4 4 4.1 3.8 3.5
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 3.5 3.6 4 3.6 3.5
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 7.1 8.5 8.1 7.8 7.6
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 12 14 11.5 12 12.8
设备配置 10 7.1 9 8.1 7 7.6
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 7 8.8 8.1 8 7.6
业绩 15 13 13 13 13 13
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 7.5 8 8.1 7.8 7.5
****点击查看集团****点击查看公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 3.2 4 4.1 4.1 3.5 85.48
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4 4.2 4.2 4 3.5
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 3.5 3.9 4 3.8 3.6
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 7.3 9 8.1 8 7.8
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 12 14 12 12.8 12.5
设备配置 10 7.8 9.1 8 8.4 7.6
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 7 9 8.2 8 7.6
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 14.14 14.14 14.14 14.14 14.14
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 8 9 8 7.7 7.2
****点击查看集团有限公司 对支付保障措施、项目风险预测与防范,事故应急预案等进行评审 5 4.5 4.5 4.3 4.2 4 90.82
对工期保证、工程质量管理、扬尘污染防治、建筑垃圾处理方案、环境保护水土保持、文明施工文物保护保证体系及保证措施等进行评审 5 4.6 4.5 4.2 4.1 3.8
对本项目安全生产管理保证体系及保证措施进行评审 5 4.2 4.2 4.2 4.4 4.2
对拟投入本工程的其他主要管理和技术人员的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 10 9.1 9.5 8.2 8.2 8.2
对拟投入本工程的项目经理的任职资格、现场管理经验与业绩进行评审 15 14.3 14.5 12 12.5 13.8
设备配置 10 9.5 9.5 8.2 8.5 8.2
对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审 10 9 9.5 8.3 8.2 8.2
业绩 15 15 15 15 15 15
履约信誉 15 15 15 15 15 15
对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施,特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审 10 9 9.5 8.3 8.4 7.6


异议联系人: 钱轶、归敏 联系电话:(0512)****点击查看3191、(0512)****点击查看8890

发布时间: 2025-07-24

评标地点: ****点击查看交易中心三楼评标室

评标完成日期: 2025-07-24 12-00-00