关于冠二临时租赁房物业项目(第二次)的交易公告

关于冠二临时租赁房物业项目(第二次)的交易公告

发布于 2026-10-31

招标详情

使用人房屋自用部
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可引荐人脉可引荐人脉750人

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货物/服务交易公告(代交易文件)

一、项目概况

1、项目名称:冠二临时租赁房物业服务(第二次);

2、项目编号:****点击查看;

3、项目预算金额:637473元/年;

4、最高限价:637473元/年,本项目物业费最高限价1.4元/平方米/月,能耗费最高限价0.1元/平方米/月,垃圾清运费最高限价100元/套/年;

5、合同履约期限:2年,服务合同按1年1签,年度考核达85分及以上(考核按季度实施,年度考核分数为四季度平均分)可续签下一年合同,否则不予续签。;

6、项目资金来源:国有资金100%

7、采购方式:公开竞标;

8、联合体响应:√不接受 □接受。

二、采购需求

(一)项目概况

项目于2019年5月9日开工,2019年9月26日竣工验收后交付浦沿街道使用,总建筑面积32481.84平方米(不含配套用房),包含12幢四层框架建筑和1幢配套用房,总套数528套,一室一厨一卫户型124套、两室一厨一卫户型376套(厨房位于走廊北侧),三室一厨两卫户型28套(厨房位于走廊北侧)。

本交易项目的范围为本项目范围内(含配套用房)的全部物****点击查看政府相关部门要求的各项配套工作,包括但不限于传染病防控、垃圾分类、各类宣传调查、环境整治等。

(二)最高限价

序号

内容

数量

最高限价

备注

1

物业费

32481.84平方米

1.4元/平方米/月


2

能耗费

32481.84平方米

0.1元/平方米/月


3

垃圾清运费

528套

100元/套/年


4

总预算

637473元/年

注:各响应人需根据具体清单进行报价,响应报价不得超过以上的最高限价。

委托管理事项

1.房屋建筑:房屋建筑的日常管理、维修、维护、养护,包括但不限于主体结构、屋面、外墙面、承重结构、楼梯间及走廊通道与墙面等。

2.共用设施设备:共用部分设施、设备的日常维护、养护、运行和管理,包括但不限于共用的上下水道、落水管、污水管、照明、 弱电智能化系统、楼内消防设施设备、监控防盗设施设备等。

3.公共设施及附属建筑物:公共设施及附属建筑物的日常维护、构筑物的维护和管理,包括但不限于附属配套建筑和设施的维修、养护和管理、道路、室外上下水管道(含水箱或水池的清洗)、泵房、化粪池、沟渠、池、井、自行车库、停车场(库)、路灯等。

4.公共绿化:公共绿化的养护与管理包括但不限于室外绿地、花木、建筑小品的养护管理及公共摆绿等。

5.公共环境卫生:公共环境卫生包括但不限于除物业使用人室内自用(甲方有特定要求的除外)部分以外的房屋其他部位和公共场所的清洁卫生、垃圾的收****点击查看餐厅及商业配套经营场所产生的垃圾)、排水管道与污水管道的疏通、环境卫生消杀等。

6.公共秩序:公共秩序包括但不限于管理区域内交通与车辆停放秩序的管理、安全秩序,安全防范、安全监控、巡视、门岗执勤等安保工作以及对物业使用人违反业主公约的行为,采取规劝、制止或向上级有关部门反映等措施。

7.档案管理:管理与物业相关的工程图纸、竣工验收资料及甲方、物业使用人档案的管理。

8.费用收缴:协助甲方向物业使用人催缴房屋租金、水电费、停车费、场地使用费等与冠二临时租赁房区域内物业使用相关的费用,收缴率达98%以上。

9.社区文化建设:定****点击查看社区文化活动,职工文化活动、节庆文化活动以及其他甲方要求的专项文化服务活动,****点击查看社区的要求和指导,配合搞好各类专项活动。

10.安全生产管理:负责冠二临时租赁房区域内安全生产监管,组织安全生产各项演练,加强突发事件应急管理,落实房屋使用人安全生产主体责任(签订安全生产责任书)与冠二临时租赁房区域内安全生产相关的工作。如因乙方履职不到位引发的安全生产事故的,相关责任由乙方承担。

11.配套服务监管:协助甲方落实冠二临时租赁房区域内配套服务单位经营行为和服务质量监督。

12.有偿委托:甲方使用人房屋自用部位、自用设备设施的维修、养护,在当事人提出委托时,乙方接受委托并合理收费,增值服务收费标准应经甲方和有关****点击查看管理处公示。特殊情况不能实施维护的,应说明原因并报甲方。

13.对物业使用人和其他与冠二临时租赁房区域内有利害关系的第三人违反《管理规约》等的行为,针对具体行为并根据情节轻重,采取批评、规劝、警告、制止、申请仲裁、诉讼等措施。

14.涉及维修应由成交人及时报发起人如因未及时报告维修,造成的后果由成交人承担。发起人引入第三方单位实施维修,成交人应无条件提供配合。

物业管理服务质量要求

服务期间乙方物业服务要做到优美环境、优质服务、优化功能、保证安全,服务及时到位,以人为本,凸显人性化服务,安全保障稳妥、及时、有力,无重大事故发生。

1、 服务质量指标:服务期间,乙方应完成以下服务质量指标:建筑完好率98%、设备完好率98%、消防设施设备完好率98%.智能化系统运行正常率90%、维修报修率及时率98%、零修、报修返修率小于1%、道路、停车区完好率90%以上、环境清洁率90%、绿化完好率90%以上、火灾事故发生率0、刑事案件发生率0、服务有效投 诉率少于1%、服务投诉处理率100%、服务满意率90%以上。

2、 建筑物服务质量标准:确保物业管理区域内房屋及设施的完好等级和正常使用,建筑完好率达到98%以上。室内、室外墙面完好,外观整洁,确保墙面不出现一般损坏、污浊以及渗漏,屋面或其他防水层不出现气鼓、破裂,隔热板不出现断裂、缺损;玻璃无破损、五金配件完好、门窗开闭灵活、密封性好、无异响;墙面粉刷无剥落开裂,墙面砖、地坪、地砖、地板平整不起壳、不遗缺;屋顶、管道、排水沟排水通畅。过渡租赁房应有示意图,消防通道设有路标及安全知识牌;危险隐患部位设置安全警示标志 或者维护设施;道路、广场、保持路面平整、无开裂和松动、无积水,窨井、积水井不漫溢。

上述问题如有出现,一般问题乙方应在24小时内修复或清理完毕;特殊需要大修或专项维修事项,应当在3个工作日内安排专项修理。

3、设施、设备维护服务质量标准:设备良好,运行正常,设备完好率98%,定期保养,专人维护,无破损,消防系统可随时启用, 如出现问题,乙方应立即进行处理或向特定维修机构报修;

保证每月对房屋状况、设施、设备运行情况全面检查一次,并按月提供检查报告。乙方保证排污排水等的通畅,并保证随时发现问题,随时解决,除非确实存在不能克服的特殊情形,应在1个工作日内处理完毕;

4、环境卫生服务质量标准:物业管理范围所有公共区域、道路、 停车场不出现有形垃圾、建筑垃圾,无堆积杂物、无积灰、积水、淤泥、阻塞等,做到每日清洁,巡回保洁,保持办公环境整洁,保洁人员工作规范,作风优良。

垃圾分类

①、设施管理:物业管理范围内无杂色桶;投放点位设置四分类桶,每日定时定点进行投放收集,要求实现对各类垃圾的称重计量。 小区产生的易腐垃圾质量应当符合卓尚和环城餐厨垃圾处置企业的收运标准,包括实现垃圾破袋。服务期内所提供的所有设施设备(垃圾桶)如有质量问题,成交人需无偿提供修理、更换。本项目提供的设备一律不得播放商业广告。播放的公益广告仅限与垃圾分类有关的内容,且须由发起人审核同意后方可投入播放宣传。

②、工作管理:积极调解因点位问题产生的矛盾。小区内原投放点做到彻底撤桶;垃圾分类设施干净整洁无破损(包括小区内所有垃圾桶)。

③、分类质量:易腐垃圾、其他垃圾、可回收物和有害垃圾分类投放,居民参与率90%以上,居民满意率90%以上,分类准确率80%以上,无混装、错投等情况。如合同履约过程中,相关政策文件有最新更**求的,按最新**求执行。

5、 绿化养护服务质量标准:绿化养护应达到绿地或花坛内各类乔、灌、草等绿化存活率100%。绿地设施及硬质景观保持常年完好。 植物群落完整,层次丰富,黄土不裸露,有整体观赏效果。植物季相分明,色彩艳丽,生长茂盛。草坪常年保持平整、修剪科学合理;常年保持有效供水,草地充分生长,用覆沙保持调整,保持地形平整,排水流畅。土壤疏松通透,无杂草。植物、草皮无病斑、无成虫。无死树缺株、无杂草、无枯枝烂头。无积水,无干旱。

6、急修小修服务质量标准:维修报修率及时率98%、零修、报修返修率小于1%。急修应立即到位,确保在最短时间内予以修复,除不能克服的特殊情况乙方可以征得甲方同意后延迟外,应在半个工作日内修复;小修应在一个工作日内修复,除乙方征得甲方同意延迟。

7、秩序维护服务标准:交通与车辆停放秩序良好,车辆按泊位停放整齐,无随意占道现象。实行24小时安全监控、巡视、门岗、值勤。

8、交易文件规定的其它物业管理服务质量要求。

人员配备要求:

序号

岗位

人数

备注

一、冠二临时租赁房

1

物业主管

1


2

保洁员

1


3

保安

4


4

工程

1


合计

7


注:项目合计配备人数不少于7人。本项目物业管理人员配备建议方案,响应供应商可根据实际情况自行增加配备人员。响应方案中明确的重要岗位人员和技术人员,今后必须在本小区从事物业服务工作,不允许兼职本小区以外的物业服务。

物业主管:性别不限,持有物业经理上岗证,从事物业管理五年以上、曾担任物业管理负责人三年以上。

保洁员:性别不限,从事相关服务工作经历,无不良历史记录。

保安:具备保安相关服务从业经历,持有岗位所需有效证件,能够适应夜班、轮班值守作业,无违法犯罪及不良从业记录;

工程人员:具备工程相关服务从业经历,持有岗位所需有效证件,能够适应现场巡检、应急处置、夜间抢修作业,无违法犯罪及不良从业记录。

二、物业考核

采取季度考评,包括园区环境卫生、绿化养植、设施设备维护、秩序安保服务、消防安全检查、垃圾分类、投诉处理、人员管理等。最终以甲方考核明细为准。

发起人于每月25日对成交人物业服务相关岗位人员进行考核,综合考核得分85(含)分以上为优秀,具体详见考核标准:

综合考核得分为保洁考核评分+客服前台服务考核+安保秩序维护、设施维护管理等考核的平均分,每年季度考核总分90-85分的,按200元/分【(90-考核分)*200】扣除物业管理项目的当季管理费;季度考核总分低于85-80分的,按300元/分【(85-考核分)*300】扣除物定物业管理项目的当季管理费;季度考核总分低于70分(不含70分)或连续两个季度考核总分低于75分(不含75分)的,发起人有权书面通知成交人进行整改,若成交人整改后考核得分仍低于70分,发起人有权单方面提前终止物业服务合同,另行选聘新的物业服务企业;成交人服务存在一票否决情形的,当期考核分扣除40分,发起人有权单方面提前终止物业服务合同。如有因成交人服务不到位、工作失误、发生安全事故及服务类意外事件等原因引发投诉、纠纷及经济索赔的,全部责任及产生的一切费用由成交人承担,发起人不承担任何连带赔偿责任。

附件:

客服前台服务考核评分细则(100分制)

一、工作情况(80分)

1、来访人员登记(10分):做好来访人员登记记录、把关和接待,视情况进行引。

2、电话转接(10分):接听电话使用标准礼貌用语,做到对来电情况进行记录和准确转接。

3、卫生清洁(20分):物业办公区域卫生清洁及维护。要求桌椅整洁、地面干净无污,辅助做好绿化养护工作。

4、投诉信访登记(20分):接受园区产权人/租户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录;对招标人/产权人或使用人或使用人的投诉在24小时内答复处理工作;

5、水电费收缴登记(20分):专门岗位人员进行日常抄表记录,完成承租人水电费充值工作;

二、工作能力(10分)

1、沟通能力(5分):能以开放、真诚的方式接受和传递信息。尊重他人,能在倾听他人意见、观点的同时适时给予反馈。

2、应变能力(5分):独立面对问题,能随机应变,从容分析并找出解决办法。

三、工作态度(10分)

1、日常行为规范(5分):****点击查看公司规章制度,准时打卡,按时考勤,不无故迟到早退,按实际工作需求及时调整工作时间。

2、敬业精神(5分):认同并热爱本岗位工作,并以提****点击查看公司增效为目标,工作态度求真务实,踏实认真完成每日工作,不推托,不骄躁。

安保秩序维护、设施维护管理等考核

考核评分细则(100分制)

序号

标准内容

规定分值

评分细则

一

基础管理

20


1.物业管理企业建立健全的各项管理制度、各岗位工作标准,并制订具体的落实措施和考核办法、信访办法

5

制度、工作标准建立健全5.0,主要检查:物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度、信访制度等,每发现一处不完整规范扣0.2;

2.物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨

2

管理人员、专业技术人员每发现1人无上岗证书扣0.4;每发现1人着装或佩戴标志不符合扣0.2

3.物业管理企业利用各种方法强化安保人员的素质和管理。

2

符合2.0,基本符合0.5,不符合0

4.物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;

2

执行有关规定0.5,未执行0;公开0.5,未公开0

5.建立24小时值班制度,设立服务电话,接受招标人/产权人或使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理

3

符合3.0,没有值班制度的扣0.5,未设服务电话扣0.5,发现一处处理不及时扣0.2

6.物业管理企业按投标时承诺的人数进行配备,按规定的岗位职责和要求完成各项物业管理服务

3

符合3.0,没有按承诺的人数进行配置每发现一人扣0.3;没有按规定的岗位职责和要求完成各项物业管理服务每发现一处扣0.3

7.建立并落实维修服务承诺制,维修、急修及时率达到100%,返修率不高于1%,并有回访记录

3

建立并落实1.0,建立但未落实扣0.5,未建立扣1.0;及时率符合0.5,每降低1个百分点扣0.1;返修率符合0.3,不符合0;回访记录完整0.2,记录不完整或无回访记录0

二

房屋管理及维修养护

11


1.定期进行房屋安全检查,保证房屋完好

3

符合3.0,基本符合0.5,不符合0

2.园区外观完好、整洁;玻璃幕墙清洁明亮、无破损;

4

符合4.0,每发现一处破损或不洁扣0.2,

3.及时完成公共区域及招标人/产权人或使用人各项零星维修任务,维修合格率达到100%,一般维修任务在接到报修后24小时内完成

4

合格率符合4.0,每降低1个百分点扣0.1

三

共用设施设备管理

44


(一)综合要求

5


1.制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度,并严格执行

2

符合2.0,每发现一处不符合扣0.2

2.配备所需专业技术人员,严格执行操作规程

2

符合2.0,不符合0

3.设备良好,运行正常,合同期内无重大管理责任事故

1

符合1.0,不符合0

(二)供电系统

8


1.保证正常供电,限电、停电按规定时间通知用户

2

符合2.0,不符合0

2.加强日常维护检修,公共使用的照明、指示灯具线路、开关要保证完好

4

符合4.0,不符合0

3.供电设备定期维护,严格执行用电安全规范,确保用电安全

2

符合2.0,不符合0

(三)弱电、消防、监控等系统

9


1.按工作标准规定时间排除故障,保证各弱电系统正常工作

4

符合2.0,发现一次不符合扣0.5

2.保障消防系统、监控系统等系统运行正常,各系统工作稳定,有记录并按规定期限保存

2

符合1.0,基本符合0.5,不符合0

3.保证设备机房的安全及整洁规范;配电室24小时监控

1

符合1.0,不符合0

4.对突发事件有应急预案,有完善的责任分工制度;能及时发现和处理各种安全和事故隐患,确保不发生安全问题,能迅速有效处置突发事件

2

符合2.0,不符合0

(五)给排水系统

12


1.加强日常检查巡视,保障给排水系统正常使用

2

符合2.0,不符合0

2.加强巡查,保证设备设施完好,防止跑、冒、滴、漏

2

符合2.0,每发现一处不符合扣0.2

3.建立严格的水泵、水池、水箱管理措施,水池、水箱周围无污染隐患;水泵、管道定期进行防锈处理

2

符合2.0,没有管理措施扣0.5,水池、水箱周围每发现一处隐患扣0.2

4.限水、停水按规定时间及时通知用户

2

符合2.0,不符合0

5.定期对给排水系统进行维护、保证室内外排水系统通畅,汛期道路无积水

2

符合2.0,每发现一处不符合扣0.4

6.设备出现故障时,维修人员应在接到报修后15分钟内到达现场,维修合格率达到100%,一般性故障排除不过夜

2

规定时间内达到符合0.5,不符合0;合格率符合0.5,每降低1个百分点扣0.1

四

共用设施管理

10


1.共用配套服务设施完好,没有随意改变用途

5

符合5.0,每发现一处不符合扣0.2

2.共用管线统一下地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻

2

符合2.0,每发现一处不符合扣0.2

3.道路、楼道等公共照明完好

3

符合3.0,每发现一处不符合扣0.2

五

五

秩序维护服务

11


1.消控、监控室确保24小时值守;车辆指挥和管理24小时值守

5

符合5.0,无专业保安队伍扣1.0,值班及巡逻记录等不规范每处扣0.4

2.对入驻单位车辆进行指挥,引导车辆按正确行车路线行驶,按规定要求有序停放,并对停放车辆进行管理

2

符合2.0,基本符合0.5,不符合0

3.非机动车辆停放于集中停放场地,管理制度落实,停放整齐,场地整洁

2

符合2.0,基本符合0.5,不符合0

4.对突发事件有应急预案,有完善的责任分工制度;能及时发现和处理各种安全和事故隐患,确保不发生安全问题,能迅速有效处置突发事件

2

符合2.0,不符合0

六

绿化养护管理

4


1.绿地不得改变使用用途和破坏、践踏、占用现象

1

符合1.0,不符合0

2.夏季高温时做好草坪防晒降温工作,保持常年翠绿,无杂草、无干枯坏死和病虫侵害

1

符合1.0,基本符合0.5,不符合0

3.花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃

1

符合1.0,基本符合0.5,不符合0

4.绿地无纸屑、烟头、石块等杂物

1

符合1.0,每发现一处不符合扣0.1

(三)、其他要求

1、付款方式:

1)合同签订后,服务费按季度支付。乙方完成当季工作,并经甲方考核合格后,由甲方在次月的15个工作日内支付上季度费用。乙方须在当月15日前上报付款申请单。

2)如乙方发生违约行为造成甲方造成经济损失的,则甲方有权从其服务费及/或履约保证金中扣除相应的款项。

2、已租赁部分物业费及能耗费的收取工作由成交人负责,费用按实结算;

3、本项目场地范围内开展经营性活动或提供相关服务的,必须事先征求甲方同意,方可实施。

4、园区内零星维修及设施设备的日常维护维修:单项费用500元及以内的(含500元)由成交人负责;单项费用超过500元的,成交人应及时将完整维修方案报送发起人审核,经发起人批准后由发起人负责,可委托成交人组织实施;若发起人另行委托第三方单位实施维修的,成交人应无条件予以配合;

5、园区水电总表在物业服务期间由成交人负责(暂过户至其名下),水电充值系统内:电每度不得高于0.58元、水每立方米不得高于3.2元(如果国家政策对民用水电价格进行调整时,相应收费也同步调整);因本项目水电总表只有一表一户,所涉及水电等公共能耗费用据实分摊,定时向甲方、产权人或使用人收取。

(四)商务要求

(1)报价要求,本项目响应总报价含各项支付金额的总和,应是完成本项目的所有费用(含税费)、风险费、招标代理费等所有费用。

三、响应人的资格要求

1、在中华人民**国境内(不含港、澳、台地区)注册,具有独立法人资格。

2、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加本交易项目响应。

3、未被“信用中国”(www.****点击查看.cn)、中国政府采购网(www.****点击查看.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。

四、交易方式

本项目采用全流程电子化交易方式,电子响应文件将采用CA加密和解密,“e见证”交易大厅的网址为https://bhb.****点击查看.cn/bj-tradding/bidweb/index.html,响应人无需****点击查看交易中心现场参加交易会议,无需到达现场提交原件资料。发起人或中介机构和所有响应人应当在响应文件提交截止时间前,登录滨好办-交易服务专区(“易滨通”小额项目综合管理平台-“e见证”交易大厅)由发起人进行在线解密,响应人在线参加交易活动,系统操作请关注第八点。

五、响应人须知

1、以下条款不符合交易公告要求的,作无效处理:

(1)项目名称、项目编号、采购需求及其他实质性内容未响应的;

(2)附件资料(扫描件)未按交易公告要求提供的;

(3)未按交易公告要求签字或盖章的。

2、响应人提交响应文件中的报价、响应需求、成交质保期/服务期要求最终以电子响应文件“.响应文件”版为准。

3、参加响应的单位在交易截止时间前,通过本企业的CA锁登录“易滨通”小额项目综合管理平台,上传电子响应文件(需“.响应文件”格式,可用CA数字证书电子签章):

①报价表及报价清单、证明材料。

②企业营业执照副本复印件(需加盖单位公章)

③授权委托书,授权委托人身份证

④其他:结合本项目评审标准提供相关材料(报价表等)

4、本项目代理服务费参照国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格[2002]1980号)及发改价格[2011]534号《关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》等文件,同时按折扣率(67%)计算招标代理计费。单个交易项目若不涉及专家评审项目的招标代理费保底2000元,若涉及专家评审项目的招标代理费保底5000元。成交人应当自成交公告发布之日起5个工作日内一次性向采购代理机构支付代理服务费。

5、本项目履约保证金为合同总价的2%,在合同生效后7日内,响应人应当向发起人缴纳中标合同金额2%的履约保证金(形式:以支票、汇票、本票、保函等非现金形式缴纳)。

六、成交办法

1、成交方法

□方案一:最低价法,发起人/中介机构确认响应文件满足交易文件的实质性要求后,确定报价最低的响应人为成交候选人。如响应人项目最低报价相同,由发起人通过综合评估确定成交候选人。

√方案二:综合评估法,综合评估法是****点击查看小组,对具有承接该项目资格的响应人方案进行评估,结合项目概况和自身实际需要,综合考虑商务、信用、资信、方案优劣等因素后,以投票形式确定成交候选人。

序号

评分内容

评分细则

得分

1

业绩

响应人2021年10月1日至今(时间以合同签订的日期为准)承接的类似业绩 ,每个得2分,本项最高得4分。(在响应文件提供合同复印件或扫描件并加盖公章,否则不得分)

4

2

项目团队

(1)物业主管:持有高级及以上物业管理师证书的,得1分;具有物业管理行业5年以上经验的,得1分。

(2)工程人员:具有高压电工证的得1分;具有低压电工证的,得1分。

(3)保安:具有保安上岗证的每个得1分,最高得3分。

7

2

组织架构

完善的组织架构及管理制度。能清晰简练地列出主要管理流程,包括且不限于运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道和处理机制等。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

3

服务理念

根据本项目物业使用特点提出物业管理服务理念(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

3

根据本项目物业使用特点提出物业服务定位、目标(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

3

4

相关制度

响应人的管理模式能够切合实际,且安全可行,保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

响应人有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间,并建立和完善档案管理制度、物业管理制度等(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

5

保洁服务方案

根据响应人提出的保洁服务方案进行综合打分,如对公用区域环境保洁服务、人员配置等。针对响应人提供的方案进行评审,具有针对性、合理性、可操作性。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

6

保安服务方案

根据响应人提出的保安服务方案进行综合打分,如对区域内保安、门卫工作、车辆停放管理等。针对响应人提供的方案进行评审,具有针对性、合理性、可操作性。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

7

公共设施设备日常维护方案

根据响应人提出的公共设施设备日常维护及高配管理标准方案进行综合打分,如公共设施设备日常维护维修;公共设施的维保、维修和管理等。针对响应人提供的方案进行评审。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

8

突发事件应急方案

对物业突发事件(包括发生台风、暴雨等灾害性天气、火灾、突发性停水停电、坠落、公共卫生安全等突发事件)时的应急预案及相应的措施综合评定。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

9

人员稳定性方案

人员稳定性方案。根据响应人提供的人员稳定性方案:包括福利待遇、社会保险、职业安全三项内容进行评分。要求表述内容完整、合理、可行性强。(分值范围:0.1.2.3.4.5.6)

5

10

项目服务人员保障措施

提供保证人员到岗率前提下,能合理安排员工休息的有效措施;提供员工离职时,服务人员的有效替补措施综合评定。(分值范围:0.1.2.3.4.5)

5

11

物业交接方案

根据响应人提供的交接方案,接管工作进度计划、接管小组人员方案、交接工作方案(人员安置、工作移交、设备盘点交接、提前对接等)进行综合评定。(分值范围:(分值范围:0.1.2.3.4.5)

5

12

重点难点分析

针对本项目工作重点、难点的分析(分值范围:0.1.2.3.4.5)

5

针对本项目重点难点提出的解决措施及合理化建议(分值范围:0.1.2.3.4.5)

5

13

信息化管理方案

根据响应人提供的信息化管理方案,管理中运用的信息化手段进行综合评定。(分值范围:0.1.2.3.4.5)

4

14

物业管理创新方案

根据响应人提供的管理创新方案,管理中运用的创新手段综合评定。(分值范围:0.1.2.3.4.5)

4

15

报价分

以所有有效响应报价的平均价作为评审基准价。

(1)响应报价等于评标基准价的,得满分;

(2)响应报价每低于评标基准价1%,扣0.5分;

(3)响应报价每高于评标基准价1%,扣1分。

报价偏差不足1个百分点的,采用直线内插法计算得分,报价得分最低得0分,得分计算结果保留2位小数。

15

备注:响应人编制响应文件时,建议按此目录(序号和内容)提供评审标准相应的响应资料。响应文件无模板,响应人可自行拟定。

(1)本项目设有响应总价的最高限价,响应总价超过本项目的最高限价的作无效标处理。

(2)经评审后的有效标少于三家时,本次交易失败。

(3)专家分别打分,分别投票,以得票数量从多到少排序,得票最多的为成交候选人。得票相同时,按报价低的,****点击查看小组抽签确定成交候选人。成交候选人推荐数量为1名。

2、成交人的确定:发起人在成交候选人公示期满后,无异议的,确定成交人及发布成交结果公示。

七、有关计划时间安排:

1、响应文件提交截止时间:2026年11月11日14时00分00秒(如发生澄清修改的,澄清或者修改的内容可能影响交易文件编制的,发起人应当在响应文件截止时间至少3日前,若此时距截止时间已不足3日,应**截止时间)。

2、响应文件提交方式:通过“易滨通”小额项目综合管理平台网上提交,

成交人应在成交结果公告发出后领取成交通知书前提供与电子响应文件内容一致的纸质响应文件一正二副,装订成册,采用胶订或线订,不得采用活页夹等可随时拆换的方式装订。(胶订或线订以外装订形式视为活页装订),邮寄至中介机构。地址:**市临平区IFC互联网+金融中心2幢1302室;联系人:马火苗;联系电话:137****点击查看9876。

3、现场考察:不组织。

4、交易时间:2026年11月11日14时00分00秒。

5、交易地点:响应人自行选择任意地点参加全流程电子化交易会。

八、响应人系统操作须知:

1、本项目使用电子交易系统进行业务办理,响应人首先需在“易滨通”小额项目综合管理平台(https://bhb.****点击查看.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F 【点击项目交易】)中进行企业注册并进行CA锁绑定(未有CA锁的请网上自行办理http://tseal.cn/tcloud/common.xhtml?projId=198);然后方可登录该平台参与项目交易公告查看、附件下载和电子响应文件上传等业务操作,响应工具下载地址:https://bhb.****点击查看.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F【点击项目交易】(根据操作手册)安装和制作电子响应文件,未登录该平台的业务操作行为一律无效;

2、企业注册:点击“易滨通”小额项目综合管理平台(https://bhb.****点击查看.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F)的”法人登录“,登录后点击项目交易,进行企业信息登记,具体操作详见“易滨通”小额项目综合管理平台的操作手册,企业注册不需要进行现场审核。

3、响应文件提交截止时间后,发起人/中介机构将在系统内公布响应人名单并进行解密,响应人可在线查看解密情况,若响应文件格式错误不符合交易文件要求的,文件内容缺失或损坏,导致解密时无法正确读取的,由响应人负责。

4、交易全过程中,各响应人参与远程交互的授权委托人或法人代表应始终为同一个人,中途不得更换,在解密、符合性审查等特殊情况下需要交互时,响应人一端参与交互的人员将均被视为是响应人的授权委托人或法人代表,响应人不得以不承认交互人员的资格或身份等为借口抵赖推脱,响应人自行承担随意更换人员所导致的一切后果。

5、为顺利实现本项目交易的远程交互,建议响应人配置的硬件设施有:高配置电脑、高速稳定的网络、电源(不间断)、CA 锁、音视频设备(耳麦、话筒、高清摄像头、音响)等;建议响应人具备的软件设施有:品茗驱动(可到“易滨通”小额项目综合管理平台下载安装)。

6、响应单位应充分考虑网络及系统平台可能存在的非正常情况,在响应文件制作完成后尽早完成上传。

7、技术服务电话:詹工0571-****点击查看1156,QQ:****点击查看991843。

8、业务服务电话:詹工:0571-****点击查看1156。9、CA问题联系电话:天谷CA 400-****点击查看-8198。

九、异议及投诉处理

1、响应人认为交易活动不符合交易文件规定的可以向发起人或发起人委托的中介机构提出异议。对交易文件有异议的应当在交易文件规定的截止时间前提出,对交易过程有异议的应当在交易过程结束前提出,对成交结果有异议的应当在成交候选人公示期间提出。

2、发起人或发起人委托的中介机构应当自收到异议之日起3个工作日内作出答复,作出答复之前应暂停交易活动,其中对交易活动现场情况有异议的,发起人或发起人委托的中介机构应当场作出答复,并制作记录。

3、响应人对发起人或发起人委托的中介机构的答复不满意的,或者发起人或发起人委托的中介机构未在规定的时间内作出答复的,可以自知道或者应当知道之日起7个工作日内向交易文件明****点击查看小组提出投诉。投诉应当有明确的书面请求和必要的证明材料。

4、交易文件明****点击查看小组应当在3个工作日内作出补正或是否受理投诉的决定,对受理的投诉应当在30日内作出处理决定。****点击查看小组在处理投诉事项期间,原则上应暂停交易活动。

5、有下列情形的投诉,不予受理:

1)投诉事项不具体、没有明确请求的;

2)投诉书未加盖单位公章的;

3)超过投诉时效的;

4)已作出处理决定,并且投诉人没有提出新的证据的;

5)投诉事项应先提出异议,没有提出异议或没有按规定提出异议的。

十、对本交易提出询问、异议、投诉,请按以下方式联系:

中介机构:**华瑞****点击查看**公司

联系人及联系电话: 马工/137****点击查看9876

联系地址:**市临平区IFC互联网+金融中心2幢1302

发起人:****点击查看**公司

联系人及联系电话:来工/0571-****点击查看3153(询问、异议)

联系地址:**市**区春晓路558号

联系人及联系电话:盛工/0571-****点击查看3153(投诉处理)

联系地址:**市**区春晓路558号

2026年10月30日

附件(2)
冠二临时租赁房物业服务(第二次)-交易公告10.30.pdf
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交易公告.pdf
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