为落实文件要求,开展2024年度金保工程二期系统社保、就业、社保卡板块(**市)分级分类运维服务项目建设。服务范围:**市本级及下属各区县市。服务期限:一年。服务内容:包括但不限于金保工程二期社保、就业、社保卡板块业务系统操作问题处理,生产系统业务数据问题核查、处理、统计、分析、运维,回流库数据提取、统计、分析、场景运用等类型的工单处理。同时根据集约化要求,将**市人社IT运维及信息内控综合管理平台系统运维工作、**市被征地农民社会保障信息系统运维工作、****点击查看机关养老保险原试点数据迁移纳入到本项目。
二、相关标准:按国家相关标准、行业标准、地方标准执行。
三、技术规格: 序号 | 服务类别 | 服务内容 |
1 | 一体化系统运维服务 | 1、根据**市本级及下属各区县市社保、就业、社保卡相关部门要求,针对工作人员因操作严重失误,导致系统数据出现不可逆错误、丢失或严重紊乱,提供数据恢复服务。 2、提供社会保险、就业、社保卡相关业务数据的分析、统计以及导出服务,以及数据核验,数据比对,专项审计数据的提取,业务报表数据的核对等与业务逻辑紧密相关的数据处理服务。 3、提供数据修正脚本的审核及验证服务,为确保信息安全,避免出现数据误改或恶意篡改风险,对涉及修改数据的脚本随机分配到省运维专家团队进行审核,并对执行结果进行验证,确保工单提交的问题能得到正确的处理。 4、针对社保、就业、社保卡核心系统为**市本级及下属各区县市提供线下日常咨询服务,包含电话咨询、现场咨询、业务群咨询、电子邮件等方式,对系统操作、业务流程等进行问题解答、技术支持与业务指导。 5、提供专项培训服务,包括:社保、就业、社保卡核心系统、公服系统操作定制培训服务。(线下培训不少于一次) |
2 | 网上经办业务服务 | 针对线上公共服务渠道包括单位网办系统、个人网办系统等,通过现场支持、电话支持、QQ/微信等模式,为本地区参保单位和个人提供**市12333公共服务平台统一门户、**人社APP的网办业务咨询与操作指导,包括来电咨询、现场接待、**人社一码通线上等咨询渠道。 |
3 | 专项询访服务 | 为各区县提供专项询访服务,通过座谈方式与当地经办人员进行面对面的交流。收集和解决那些与系统操作相关的棘手问题,并通过现场指导的方式,为经办人员提供关于系统使用和相关政策的指导。 |
4 | 本地化需求咨询服务 | 对**市本级及下属各区县市的社保、就业、社保卡相关业务安排对口专业技术人员对接,通过现场会议或专人对接方式收集相关需求,并提供需求解决方案。 |
5 | 信息系统运维 | IT运维及信息内控综合管理平台维护服务以及系统运行环境支持服务,制定相应的定期巡检计划,针对不同情况按月、按季度对系统稳定性、软硬件运行情况、系统**消耗情况进行定期检查,每月进行一次软件检查巡检、一次服务器巡检。 |
**市被征地农民社会保障信息系统维护服务以及系统运行环境支持服务,制定相应的定期巡检计划,针对不同情况按月、按季度对系统稳定性、软硬件运行情况、系统**消耗情况进行定期检查,每月进行一次软件检查巡检、一次服务器巡检。 | ||
6 | 数据迁移服务 | 将**市本****点击查看机关养老保险原试点数据迁移至省机保中间库(共计约40.4万参保人、3600万条数据记录),保证迁移前后数据的一致性和完整性,实现全省通查、人社一体化系统统一经办,使得新老系统之间平滑过渡,无缝对接,同时完成账户统一计息工作。 |
合 计 (即最高限价) | ****点击查看288.08元 |
6.1、服务期限及地点:
6.1.1服务期限:合同签订之日起一年;
6.1.2服务地点:采购人指定地点。
五、服务标准:四、项目服务内容及要求
4.1 项目服务内容
4.1.1 一体化系统运维服务
4.1.1.1 严重操作错误处理服务、复杂数据修正服务
根据**市本级及下属各区县市社保、就业、社保卡相关部门要求,针对工作人员因操作严重失误,导致系统数据出现不可逆错误、丢失或严重紊乱,提供数据恢复服务。
对历史数据问题、部省市疑点等数据修正需求、历史数据核查需求和数据治理需求,进行问题定位,提供数据修正服务,所有数据处理方案、sql语句必须经资深工程师审核无误后执行。
4.1.1.2 数据统计及导出服务
提供社会保险、就业、社保卡相关业务数据的分析、统计以及导出服务,以及数据核验,数据比对,专项审计数据的提取,业务报表数据的核对等与业务逻辑紧密相关的数据处理服务。
回流库数据处理服务按照以下流程规范:根据业务需求编写执行语句,提交****点击查看管理部门执行,将执行结果在业务系统校验后反馈至需求部门。以保障数据处理服务的满意度。
4.1.1.3 脚本审核及验证服务
提供数据修正脚本的审核及验证服务,为确保信息安全,避免出现数据误改或恶意篡改风险,对涉及修改数据的脚本随机分配到省运维专家团队进行审核,并对执行结果进行验证,确保工单提交的问题能得到正确的处理。
4.1.1.4 线下技术咨询服务
针对社保、就业、社保卡核心系统为**市本级及下属各区县市提供线下日常咨询服务,包含电话咨询、现场咨询、业务群咨询、电子邮件等方式,对系统操作、业务流程等进行问题解答、技术支持与业务指导。
1、提供7×24小时受理服务;
2、一般咨询服务即时回复,特殊情况最迟自确认之日起第1个工作日内回复或提供资料,通过日常咨询服务使业务经办机构及时掌握最新的系统功能及内部逻辑,为业务部门经办过程中面临的特殊疑难问题等提供技术解决方案。
4.1.1.5 系统培训服务
提供专项培训服务,包括:社保、就业、社保卡核心系统、公服系统操作定制培训服务,确保经办人员能熟练使用核心系统完成相关的业务操作。(线下培训不少于一次)
4.1.2 网上经办业务服务
针对线上公共服务渠道包括单位网办系统、个人网办系统等,通过现场支持、电话支持、QQ/微信等模式,为本地区参保单位和个人提供**市12333公共服务平台统一门户、**人社APP的网办业务咨询与操作指导,包括来电咨询、现场接待、**人社一码通线上等咨询渠道。
4.1.3 专项询访服务
为各区县提供专项询访服务,通过座谈方式与当地经办人员进行面对面交流。收集和解决与系统操作相关的棘手问题,并通过现场指导的方式,为经办人员提供关于系统使用的指导。
详细记录每一次询访的讨论内容和发现的问题,形成详尽的询访记录表和询访问题台账表,确保每一个问题都能得到妥善的追踪和管理。
对于询访现场无法立即解决的复杂问题,带回后经专家团队集中讨论,并在一周内处理完毕或给出解决方案,并及时将结果反馈给最初提出问题的人员。
服务标准:9个市本级业务板块经办机构(居保、企保、机保、失保、工伤、征缴、就业、创业、社保卡),9个区县,一年询访2次,一次3名工程师,询访1天,以提升各经办机构及区县的工作效率和系统使用体验。
服务人员:提供专业开发人员。
输出成果:《询访记录表》和《询访问题台账表》。
4.1.4 本地化需求咨询服务
对**市本级及下属各区县市的社保、就业、社保卡相关业务安排对口专业技术人员对接,通采取召开现场座谈会或指派专人进行一对一沟通的方式,系统且全面地收集各业务领域内的具体需求。基于收集到的需求信息,提供需求说明书或解决方案。
提供社保卡本地化咨询服务,为我市社保卡发行、人社领域全面应用、社保卡居民服务一卡通场景应用提供技术保障。
服务标准:提供每月不低于3次的需求咨询服务。
服务人员:提供专业开发人员。
输出成果:《需求说明书》或《需求解决方案》。
4.1.5 信息系统运维
4.1.5.1 IT运维及信息内控综合管理平台、**市被征地农民社会保障信息系统维护服务以及系统运行环境支持服务
(1)服务器维护
主要针对系统数据库服务器、应用服务器的日常维护,具体服务内容包括:
1)系统应用和接口维护、小规模接口开发
2)服务器磁盘空间检查
3)检查应用服务器工作状态
4)需提供一份系统安装部署手册
(2)应用程序维护
包括:
1)纠错性维护:对各功能模块运行中发现的BUG进行修改完善;
2)适应性维护:为适应软件运行环境改变而作的修改维护;
3)预防性维护:将潜在的漏洞在实际发生之**行修复完善;
4)完善性维护:为扩充功能或改善性能而进行的修改和维护。
(3)日常运行监控
主要针对上述系统应用软件、数据库、服务器的日常运行检测监控,具体服务内容包括:实时检测监控软件、数据库、服务器的运行状态、空间使用情况、网络连通情况、接口连通状态,及时发现并及时报告处理异常情况。
(4)数据库维护
数据库实例状态检查;
数据库表空间使用情况监控;
监控查看数据库的连接情况;
配合做好IT运维及信息内控综合管理平台相关数据迁移工作。
4.1.5.2 IT运维及信息内控综合管理平台、**市被征地农民社会保障信息系统定期巡检
制定相应的定期巡检计划,针对不同情况按月、按季度对系统稳定性、软硬件运行情况、系统**消耗情况进行定期检查。
(1)系统定期巡检是乙方安排现场工程师每月对应用系统实施现场检查。
(2)通过定期检查及时发现系统运行中出现的隐患,减少程序发生故障的概率,保证系统的稳定运行。
(3)在系统巡检过程中发现的问题,依据故障分类标准,由现场技术服务工程师进行相应的故障排除。
(4)本项目中巡检服务主要指软件检查,内容包括:数据完整性检查、功能正确性检查、软件可用性与安全性检查等。
4.1.6 数据迁移服务
将**市本****点击查看机关养老保险原试点数据(含相关财务数据)迁移至省机保中间库(共计约40.4万参保人、3600万条数据记录),保证迁移前后数据的一致性和完整性,实现全省通查、人社一体化系统统一经办,使得新老系统之间平滑过渡,无缝对接,同时完成账户统一计息工作。
4.2 项目服务要求
4.2.1 项目运维服务应满足如下要求
1、运维工作人员一律签订数据保密协议,未经****点击查看社会保障局同意,不得将所接触到的****点击查看社会保障局技术或业务资料、数据用作其他用途或以任何形式泄露归第三方。
2、运维工作人员需认真学习和遵守****点击查看社会保障局所有有关外来人员管理的规章制度,保证业务系统满足业务开展的需求,遵循最小授权原则,对用户访问系统身份进行控制,且有义务不对外透露在****点击查看社会保障局获得的一切信息。项目组成员一旦发生政治事件、泄密、盗用用户资料、擅自更改资料、故意隐瞒、超越授权操作导致恶性事件或给****点击查看社会保障局带来影响重大的事件等事件,即视为安全事故。全面配合****点击查看社会保障局积极参与对其派驻工程师的有效的监督和管理,遵守****点击查看社会保障局的相关规章制度。
3、数据维护处理必需遵循以下原则:
① 脚本编写与执行分离:脚本的编写人员必需与脚本的执行人不为同一个人,形成强有力的二次核对机制;
② 修改数据必需备份:对于需要修改,删除数据时,需要操作**行数据备份,以防止误操作;
③ 大数据修改需要实验操作:批量数据修改需先进行小批量实验,确认无误后再进行大批量修改;
④ 重大数据提供风险评估报告:对于重大数据修改,需要对此次数据操作提供《风险评估报告》,并提交相关部门审阅,确定是否进行操作。
4、对于已发生的问题,建立知识库体系,在以后遇到类似的问题,快速给出解决方案,解决步骤,风险评估(如果有)等,缩短数据维护周期,节省时间成本和人工成本,实现“响应快,评估快,处理快”,为以后数据维护组的新成员快速接管业务提供最简、最准、最实用的参考学习文档。同时,参考之前的处理方式,可以在很大程度上规避风险,是数据维护安全强有力的保证。
5、每月定期分析运维的总体情况,包括并不限于数据处理、需求变更、统计分析、业务咨询、网上经办业务服务等方面,总结当月主要存在的问题并提出建议解决方案,原则上避免同类工单反复出现,需深入分析原因并提出解决方案经甲方审议后批处理,确保数据运维工作及时高效处理,总结当月高频业务咨询情况,形成业务咨询回复清单并多渠道发布,及时指导业务部门。
6、团队稳定,维护团队需要对系统有专业的知识,全面的了解,能够对业务需求部门提出的问题正确分析,采取合适的解决方案,为了确保数据维护工作顺利进行,对整个团队要求人员相对稳定,驻场人员一年内更换不能超过2人次,超过人次按照人员稳定性进行季度考核扣分。更换后的人员应符合服务人员的学历和工作经验要求,具备与原有人员相同或更高学历、与原有人员相同或同类更高级别资格证书,每次人****点击查看数据中心认可,人员变更未及时报备按照考核办法处理。对于不能胜任数据运维服务工作的人员数据运维服务商应及时予以清退,及时补充人员并做好人员培训,考核合格后才能上岗。
4.2.2 服务人员要求
★服务人员数量要求:为本项目配备不少于15人技术服务人员,其中驻场人员不少于8人(2名网上经办业务服务人员、6名计算机软件工程技术人员(含项目经理))。
驻场地点:****点击查看社会保障局。
项目经理:要求本科及以上学历,计算机相关专业毕业(毕业证书复印件),具有五年以上工作经验;具有较强的业务分析和系统分析能力;良好的沟通技巧,高度的责任心及独立解决问题的能力。
网上经办业务服务人员:专科及以上学历,具有2年以上系统运维或客户服务工作经验。
计算机软件工程技术人员:计算机相关专业专科及以上学历,具有2年以上系统运维工作经验,熟悉Linux/Unix常用命令、熟悉Oracle数据库SQL语句编写,熟悉人社业务。
4.2.3 服务要求
具体要求如下:
① 7*24小时电话支持;
② 用户响应率100%
③ 用户满意度全部为满意或基本满意;
④ 非工作时间,遇到必须现场解决的问题,2小时内必须到达现场。
⑤ 驻场人员工作时间:与驻场单位工作时间同步。
五、项目考核
5.1 项目管理及质量考核总则
****点击查看中心监管, 对运维过程中产生的不良后果,中标方负有直接责任。
运维团队要认真学习和遵守****点击查看驻场人员管理的规章制度,且有义务不对外透露在****点击查看获得的一切信息。
运维人员在****点击查看的****点击查看数据中心管理人员的授权之后进行。
运维人员一旦发生政治事件、泄密、盗用用户资料、擅自更改资料、故意隐瞒、超越授权操作导致恶性事件或给****点击查看带来影响重大的事件等事件,即视为安全事故,按照****点击查看的安全规章制度处理。
建立考核机制,****点击查看对其派驻工程师进行有效的考核、监督和管理,遵守****点击查看的相关规章制度。
建立奖励机制,参考****点击查看的建议,对团队为甲方做出特殊贡献的事迹予以奖励。
坚决杜绝发生安全事故。
保证其运维团队成员具有一定的技术水平,****点击查看有权要求中标方更换不满足工作需要的团队成员;工作中坚决杜绝弄虚作假的现象出现。
未经****点击查看同意,不将所接触到的****点击查看技术或业务资料、数据用作其他用途或以任何形式泄露归第三方。
5.2 考核具体方案
考核小组由****点击查看相关专业人员、市本****点击查看中心、失保中心、工伤中心、征缴中心、就业中心、创业中心、就业处、人资处、职建处、养老处、工伤处)及区县人社局组成,考核采用运维考核表的形式,执行如下:
5.2.1 考核小组依据考核细项表对运维服务提供商的被考核人进行考核,形成《季度考核表》。
5.2.2 考核结果以书面方式(包括但不限于传真、电子邮件等)通知运维服务提供商负责人。
5.2.3 如运维服务提供商对考核结果有异议,应在收到书面通知的5个工作****点击查看数据中心提出,逾期视为认可该考核结果,双方签字后留存。
5.2.4 ****点击查看数据中心制定的考核规则折算为考核结算系数,参与考核结算款的计算。
5.2.5运维服务考核结算系数
考核周期采用季度考核方式,考核结算系数采用统一标准。考核得分保留整数,如出现小数则按四舍五入的原则。考核结算系数根据考核得分得出对应结算系数如下:
考核得分 | 考核结算系数 | 备注 |
90—100 | 1.0 | |
80—89 | 0.9 | |
70—79 | 0.8 | |
60—69 | 0.7 | |
<60 | 0 | 终止合同 |
5.2考核细则与评分标准
考评依据按如下表格进行,未尽事项协商处理,最终解释权为采购方。
项目 | 内容 | 参考标准 | 评分标准 |
考勤 | 1、迟到、早退 | 与采购方上班时间保持一致 | 扣0.2分/次 |
2、无故旷工 | 扣0.5分/次 | ||
3、上班时间不在岗或做工作无关的事情 | 上班时间不在岗、炒股,玩游戏等 | 扣0.5分/次 | |
4、违反禁烟规定 | 在局办公楼内吸烟 | 扣3分/次 | |
响应 | 1、不接听电话 | 上班时间连续两次电话无人接听 | 扣0.5分/次 |
2、未在规定时间完成工单处理 | 数据统计、处理类工单未在审核通过后两个工作日内完成 | 扣0.5分/次 | |
3、****点击查看管理部门的协调 | 实施过程中不服从安排 | 扣3分/次 | |
服务 态度 | 1、对实施过程中甲方提出需整改的问题是否积极响应,整改到位。 | 响应不积极或整改不到位导致问题重复出现 | 扣2分/次 |
2、出现突发情况任务不能完成时是否主动与就业与社保信息部报告协商解决 | 技术上出现难点或无法实现却未及时与运营维护总负责人协商解决 | 扣1分/次 | |
3、对业务部门的咨询是否耐心详细指导 | 有咨询问题不予配合 | 扣1分/次 | |
4、对办事群众的咨询是否耐心详细指导 | 有咨询问题不予配合,现场意见登记本中出现负面记录的 | 现场接待每例不满意评价,扣1分。 | |
有咨询问题不予配合,甚至产生信访投诉的 | 按影响程度扣3-5分/次 | ||
服务 质量 | 1、一般需求未按时完成 | 一般需求未在20个工作日内完成 | 扣0.5分/次 |
2、出现程序bug能否及时处理 | 程序bug在提工单到达处理人员后超过2个工作日未解决 | 扣0.5分/次 | |
3、对采购人提出的系统改进意见是否及时处理 | 不能在规定时间内完成 | 扣2分/次 | |
4、出现系统故障能否及时处理 | 不能在当天处理完成 | 扣1分/次 | |
5、咨询工单回复内容是否准确 | 因工单回复内容不准确导致反复流转超过2次 | 扣0.2分/每工单 | |
6、是否存在主动失误引起的故障 | 由于维护人员本身原因引发了系统问题 | 扣3分/次 | |
7、是否如实汇报任务完成情况 | 虚报工作进度 | 扣1分/次 | |
8、业务数据运维及时性 | 未及时完成数据整理、处理、维护工作任务的 | 扣3分/次 | |
9、每月是否定期分析运维的总体情况,包括并不限于数据处理、需求变更、统计分析、业务咨询、网上经办业务服务等方面,总结当月主要存在的问题并提出建议解决方案,原则上避免同类工单反复出现,需深入分析原因并提出解决方案经甲方审议后批处理,确保数据运维工作及时高效处理,总结当月高频业务咨询情况,形成业务咨询回复清单并多渠道发布,及时指导业务部门。 | 未定期进行运维情况总结分析 | 扣3分/次 | |
10、对日常工作是否有创新性建议 | 建议对工作效率和工作质量有积极作用 | 加3分/次 | |
11、考核小组的组成部门参与满意度评价,每季度填写《金保二期工程分级分类运维服务满意度评价表》 | 每有1个对运维服务做出不满意评价的 | 扣3分/次 | |
团队 稳定 性 | 1、运维服务期内,运维人员变更考核 | 对于合格上岗的驻场服务人员,一年内变更超过2人次之后,每变更一人次扣2分。 | 扣2分/人次 |
2、运维服务期内,项目经理发生变更 | 原则上不允许变更项目经理,若发生变更,每次扣5分 | 扣5分/次 | |
3、运维期内,运维人员无故缺员 | 每缺少1人天 | 扣0.5分/人天 | |
4、运维服务期内,更换后的人员资质考核 | 运维服务期内发生驻场服务人员变更,未提供变更后人员资质证明,或变更后的人员不符合服务人员的学历和工作经验要求,或不具备与原有人员相同或更高学历、与原有人员相同或同类更高级别资格证书的,视作运维人员缺员 | 扣1分/人天 | |
5、运维服务期内人员变更情况报备 | 运维服务期内人员异动情况超过3天未报备(未提交人员异动情况报告)、人员离职未补充到位等。 | 扣3分/人次 | |
运行 监控 | 1、是否及时发现应用软件、数据库、服务器的异常情况 | 未及时发现异常情况导致系统故障 | 按影响程度扣1-5分/次 |
系统 巡检 | 1、检查磁盘空间使用情况 | 磁盘空间满,导致系统异常 | 扣2分/次 |
2、检查数据库的使用空间大小 | 数据库使用空间满,导致系统异常 | 扣2分/次 | |
3、及时进行系统巡检 | 未按月进行系统巡检并提交巡检报告 | 按月每缺少一次扣2分/次 | |
信息 安全 | 1、利用工作之便发送、传播有关煽动、破坏社会稳定或危及国家安全的信息给采购方造成负面影响或危害的 | 利用采购方相关资料发布危害采购方的信息等 | 扣40分/次 |
2、泄露客户信息、技术信息、机密文件和其他电子数据的 | 把用户的资料交给其他无关人员 | 扣40分/次 | |
3、未获授权向其他任何人透露系统、设备的用户名口令信息的 | 将设备的口令告之无关人员 | 扣40分/次 | |
4、在所管设备、系统上做任何非工作安排的个人实验类操作的 | 没有经过负责人同意利用采购方服务器或者设备做各类实验 | 按影响程度扣5-10分/次 | |
5、未获授权对设备进行重启、关闭进程等操作的 | 维护时需要重启设备,没有得到负责人同意 | 按影响程度扣5-10分/次 | |
6、未经授权进入、使用需要授权场地的 | 没有经过负责人授权进入需要授权场地 | 按影响程度扣5-10分/次 | |
7、积极响应安全预警,按要求完成业务系统漏洞修复、安全隐患整改 | 未完**全隐患整改,一项扣2分 | 扣2分/项 | |
其它 | 1、协助采购方完成非年度计划内的重大突击工作任务 | 视情况加5-10分 | |
2、运维人员违反《****点击查看项目驻场服务人员管理办法》中其他规定 | 根据违规行为影响,酌情扣0.5-3分/次 | 扣0.5-3分/次 |
金保工程二期系统(**市)分级分类运维服务满意度评价表 | |||||
单位(盖章) | 联系人 | 联系电话 | |||
满意度评价 | □满意 □基本满意 □不满意 | ||||
反馈意见 |
6.2、验收标准及方法
6.2.1验收依据国家有关规范、招标文件、投标文件和项目有关文件执行,验收报告作为申请付款的凭证之一;
6.2.2 验收过程中产生纠纷的,如为投标人原因造成的,由投标人承担检测费用;否则,由采购人承担;
6.2.3 验收文档资料:工作总结、验收报告申请单、运维方案、运维记录单、巡检记录、运维阶段报告(月报、季报)、培训记录、用户报告、驻场人员考勤登记表、人员变动情况书面依据(如有)、特殊问题记录及处理情况报告(如有)。
6.2.4 项目验收不合格,由投标人返工直至合格,有关返工、再行验收,以及给采购人造成的损失等费用由投标人承担。连续两次项目验收不合格的,采购人可终止合同,另行按规定选择其他投标人采购,由此带来的一切损失由投标人承担。
6.3、付款方法:
6.3.1付款人:****点击查看(国库集中支付);
6.3.2付款方式:签订合同的三十个工作日内支付合同金额的30%;合同金额的70%做为考核结算款,并以季度为周期进行考核结算。
季度考核结算款=合同金额*0.7/4*考核结算系数。
6.4、投标人应具有独立承担及完成本采购项目的能力,不得将本采购项目进行转包或分包。
6.5、对于上述项目要求,中标人应在投标文件中进行回应,作出承诺及说明。
6.6、如遇重大政策调整,甲方有权提前终止合同,根据乙方实际提供的运维服务,按照实际服务月数支付相应比例运维费用。
采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。