南京市江宁交通发展集团有限公司
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条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 资信业绩部分:4.00 分 设计方案部分:60.00 分 投标报价:10.00 分 其他评分因素:26.00 分 | |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、基准价计算方法 方法三 方法三(费率 金额报价): S=T×β+B×(1-β)式中: S—评标基准价; T—最高投标限价; β—T在评标基准价中所占的权重,取值范围为: 0.7,0.75,0.8,开标现场抽取;(权重系数不小于0.6,间隔建议0.05) B—各有效投标报价的算术平均值 剔除低于最高投标限价的Y%的有效投标报价 剔除低于最高投标限价的Y%的有效投标报价时,Y= 85(此处建议85),剔除后:当有效投标数<5时,取所有投标报价的算术平均值;当有效投标数≥5且<10时,取剔除一个最高价和一个最低价后的算术平均值,当有效投标数≥10且<20时,取剔除两个最高价和两个最低价后的算术平均值,当有效投标数≥20时,取剔除n个最高价和n个最低价后的算术平均值;n=有效投标单位数量×20%(去除小数取整),当投标人有效投标报价均低于最高投标限价的Y%时,取B=最高投标限价的Y%。 投标报价超过最高投标限价的投标将被否决。 评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情 形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 | |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 二、偏差率计算公式 投标报价的偏差率=100%(评标价-评标基准价)/评标基准价 | |
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
2.2.4 (1) | 资信业绩评分标准 | 企业类似项目业绩 (0~2.00) | 投标人自2020年7月1日(含)以来承担过投资额或工程费在2700万元及以上的市政排水工程设计项目业绩,有一个得2分,最多得2分。(提供设计中标通知书及合同,工程费以合同为准,时间以中标通知书为准;提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则一律视为未提供。业绩证明材料均以**省公共**交易经营主体信息库的扫描件为准。)注:企业业绩与项目负责人业绩不可兼得。 |
项目负责人类似项目业绩 (0~2.00) | 项目负责人自2020年7月1日(含)以来承担过投资额或工程费在2700万元及以上的市政排水工程设计项目业绩,有一个得2分,最多得2分。(提供设计中标通知书及合同,工程费以合同为准,时间以中标通知书为准;提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则一律视为未提供。业绩证明材料均以**省公共**交易经营主体信息库的扫描件为准。)注:企业业绩与项目负责人业绩不可兼得。 | ||
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | |||
2.2.4 (2) | 设计方案 | 设计现状分析 (0~9.00) | 1、对本工程建设背景、建设目标、工程内容、建设条件的认知情况;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 2、对区域排水系统现状情况的分析,阐述清楚区域水系、雨污分流、雨污水系统、污水厂等的现状情况及存在问题;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 3、梳理分析雨污水管网排查检测的相关资料和成果,阐明现状管网存在的问题及缺陷。如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) |
设计规划分析 (0~9.00) | 1、分析项目与区域相关规划及政策的符合性及衔接关系;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 2、结合片区雨污水管网规划及现状情况,分析项目实施的必要性;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 3、阐述与周边及片区内相关建设项目的衔接关系;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计工程总体方案 (0~9.00) | 1、项目总体方案阐述系统全面,设计思路清晰、合理;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 2、采用的设计标准、设计指标等科学、合理;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 3、合理确定雨污水管网整治原则,对采用的方案、材料等比选论证全面、合理;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计工程技术方案 (0~21.00) | 1、选用规范、技术标准应准确,工程内容应完整;如有瑕疵,酌情扣分。(满分4分) 2、对项目重点、难点分析与理解应全面、充分;如有瑕疵,酌情扣分。(满分4分) 3、工艺设计方案合理、可行,各专业(附属)工程设计内容完整;如有瑕疵,酌情扣分。(满分4分) 4、结构设计方案合理、可行,设计内容完整;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 5、调查项目周边环境及现状设施,分析与项目的相互影响;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) 6、提供必要的图纸:包括但不限于工程范围图、污水系统图、改造平面图等;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计工程投资概算编制方案 (0~3.00) | 概算编制方案合理、内容完整、保障措施得当,符合设计、法律法规、政策文件及编制深度要求;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计进度计划及保证措施 (0~3.00) | 进度计划满足招标文件要求,进度保证措施合理、可行;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计质量要求及保证措施 (0~3.00) | 质量保证体系健全,质量保证措施合理、可行;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
设计现场服务计划(包括后续服务)及措施 (0~3.00) | 现场服务计划(包括后续服务)全面、合理可行,人员数量和经验配置合适,具体措施得当、清晰,满足工程实际需要;如有瑕疵,酌情扣分。(满分3分) | ||
扣分标准:总页数要求:200页,对超过限制总页数的投标文件,每超过一页扣:0.1分,不超过不扣分,最多扣:60分 汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
2.2.4 (3) | 投标报价评分标准 | 三、报价打分 投标价(算术修正后,下同)与评标基准价相同的得满分,并以此为基数,进行下面各项的打分,偏差率每高于1%扣0.1分,每低于 1%扣 0.2 分,不足1%部分按比例计算,精确到小数点后2位。 | |
2.2.4 (4) | 其他因素评分标准 | 项目负责人1名 (0~4.00) | 项目负责人具有建设工程类高级工程师及以上职称的得4分;具有建设工程类工程师职称的得2分。(提供职称证书扫描件)(满分4分) 注:①项目负责人、项目组人员每人只能参加一个专业打分,不得重复计分。 ②提供项目负责人近半年(2024年12月至2025年5月)投标人为其连续缴****点击查看保障部门出具的养老保险缴纳凭证。(须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位,****点击查看中心****点击查看中心参保缴费证明电子专用章;****点击查看设计院或军队等事业编制人员无法提供社保证明,须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料。若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情况,在提供政策文件的情况下,视同有效;若项目组成员属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明,必须出具相关证明材料。) |
项目管理机构 (0~20.00) | 1.给排水专业人员1名:具有注册公用设备工程师(给水排水)执业证书得2分,同时具有建设工程类高级工程师及以上职称的加2分;同时具有建设工程类工程师职称的加1分,最高得4分。(须提供注册证书、职称证书扫描件)(满分4分) 2.结构专业人员1名:具有一级注册结构工程师执业证书得2分,同时具有建设工程类高级工程师及以上职称的加2分;同时具有建设工程类工程师职称的加1分,最高得4分。(须提供注册证书、职称证书扫描件)(满分4分) 3.道路专业人员1名:具有注册土木工程师(道路工程)执业证书得2分,同时具有建设工程类高级工程师及以上职称的加2分;同时具有建设工程类工程师职称的加1分,最高得4分。(须提供注册证书、职称证书扫描件)(满分4分) 4.绿化专业人员1名:具有园林绿化专业高级及以上职称的得4分,具有园林绿化专业工程师职称的得2分。(园林绿化专业含园林规划设计、园林植物、风景园林、园林绿化等)、园艺、城市规划、景观、植物(含植保、森保等)、风景旅游、环境艺术等专业,须提供职称证书扫描件,职称证书不能反应专业的可提供正式职称评定材料或毕业证书扫描件,若提供材料不能反应相关信息的,不予计分)(满分4分) 5.造价专业人员1名:具有国家注册一级造价工程师(旧版为注册造价工程师)执业证书得2分,同时具有建设工程类高级工程师及以上职称的加2分;同时具有建设工程类工程师职称的加1分,最高得4分。(须提供注册证书、职称证书扫描件)(满分4分)注:①项目负责人、项目组人员每人只能参加一个专业打分,不得重复计分。 ②须同时提供项目组成员近半年(2024年12月至2025年5月)投标人为其连续缴****点击查看保障部门出具的养老保险缴纳凭证。(须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位,****点击查看中心****点击查看中心参保缴费证明电子专用章;****点击查看设计院或军队等事业编制人员无法提供社保证明,须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料。若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情况,在提供政策文件的情况下,视同有效;若项目组成员属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明,必须出具相关证明材料。) | ||
承诺书 (0~2.00) | 投标人承诺:中标后编制的初步设计概算中的工程费用较可行性研究报告批复中的工程费用下浮5%的得1分;下浮10%的得2分。(提供承诺书原件) | ||
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | |||
招标人: | 招标人盖章位置2 ****点击查看 | 招标代理机构: | 招标代理盖章位置2 ****点击查看 |
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